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”“淘宝时代是韩都，微博时代是如涵，微信上会是匠人电商。“每个人50万的启动资金，把设计工艺链做好，帮助它销售，他需要认真得打磨就行了。

他甚至给公司定了一个目标：“今年卖掉一个亿。除了味蕾之诗之外，礼物说内部孵化的项目还有5个，比如由言仓工作室推出的《万物声笔记本》，这本有声书收录了风、雨、海浪等100种声音，用户扫描二维码就能收听，而其它品牌则与饰品、香水相关。

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陈紫涵在2014年加入礼物说，2015年底，作为一个内部孵化的项目，陈紫涵成了味蕾之诗的负责人，味蕾之诗是礼物说打造的一个零食礼盒品牌。“后悔裁晚了”“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，这本来就是风险最高的合法赌博。在礼物说，没有一天会是安稳的，要安稳去大公司就好了。”“接下来还会裁员，做匠人孵化器”“一些烧钱快的，都死掉了，自己之前(礼物说)没烧钱，但也没想好怎么做。

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对于裁员后的影响，温城辉表示，“裁完就盈利了，之前太多的钱花在技术开发上了。让我佩服的是小温同学一旦认定就开始做，第二天就回了北京开始裁员;一分钟不带拖泥带水,能对自己的手下下得了狠手。

”2014年9一月，礼物说上线，最初是一款基于送礼场景而构建的导购应用。3月27日，礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。

但裁员消息一经公布，90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，占了公司总人数的三分之一，主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。”目前，礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。”温城辉说，在这个过程中，礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。

3月25日，温城辉曾做过一个公开演讲，主题就是随着移动电商红利消退，礼物说想做一个共享服务平台，帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。根据同是90后创业者、奶牛家创始人张驰在朋友圈对此事件做了评论，“今天的结果部分来源于上周的酒局，根本还是小温同学心里早这么认定，又得到了我们的鼓励。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。陈紫涵称，此番礼物说的裁员对味蕾之诗的影响并不大，作为礼物说的战略方向，味蕾之诗甚至会进一步扩大团队，对于这个新生的品牌来说，还是需要整合供应链，扩大品牌的影响力。

”温城辉称，礼物说正在经历转型，接下来，礼物说导购业务将继续运营，另外，礼物说将投入一亿元做“匠人孵化器”，试图从内容电商的切入口寻找公司盈利的目标。3月27日，宣布正式裁员之后，礼物说仍保留其电商导购业务，“仍是很大的淘客”，同时，温城辉表示很看好微信上蓬勃生长的内容创业，将转型为这些内容创业者们提供电商服务和支持，对标的是南极电商、如涵这样的孵化器，但场景和聚焦点并不同。