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”高估值泡沫的破灭还是为不同状态的独角兽公司带来了不同程度的寒意。截至2016年11月，美国的独角兽联合市值为3530亿美元，但其中只有不到2%为标准普尔500指数的组成部分。

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据彭博社最新发布的数据显示，在过去1年中，美国初创企业上市和融资数量都有所下降。04要斑马，不要独角兽!在刚刚结束的洪泰基金春分大会上，其创始人盛希泰表示：“创业要真正回归商业本质，就是要说人话，赚钱是硬道理，什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目，可以被时间检验的。03硅谷的泡沫更圆当然，这种情况并非中国独有。这些并非一个典型企业巨头的标志，但它们应该成为也能够成为一个典型企业巨头的标志。

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项羽为什么没有做好?第一，利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。

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这是在不确定中间给员工确定性。3、CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。CEO最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。

决策对不对没有客观的指标，没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。

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人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。

在这点上，我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。

我在北大当了6年的老师，也给培训班上过课，我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系，你开始干第一天就要思考这一点。

从早上9点半开始，他已经在台下听了一天。2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。CEO未来时未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。在创业之前，你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。

此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。台上的演讲者中，有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。

这个判断不仅仅是要读几百本书，很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。