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公司并不是越大越好，需要根据个人的能力和大势情况而定。比如我从北大出来之后，很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方，因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。

关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。比如新东方现在面临的就是这两个问题，我这位董事长考虑最多的是这两条。

刘邦的任何事情都是让团队参与的。如果遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不成。

比如说去募资，泰哥被人拒绝一百次，他还会去。今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。

第二，自己拍脑袋，不让团队参与。最新出版的《腾讯传》透露，马化腾无数次想把腾讯卖掉。腾讯能活下来的一个重要原因，就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的。我觉得，不管他当初丢了多少钱都不可惜，因为从他走出新东方的那道门开始，就像我从走出北大大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间产生了真正的价值。

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”以下，来自当天他对100多位CEO的演讲：刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。创业24年，他的创业经历被拍成了电影。