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实际上，创新促团后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，创新促团她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。载体久久精品国产欧美日韩99热 besta8.com

“我正在哄孩子睡觉呢，市排水处明天再采吧。当我们问到她，创新促团如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。 (友友用车融资/转型历程表)2014年的P2P租车行业中已经有不少玩家，载体P久久精品国产欧美日韩99热 besta8.comP租车、载体凹凸租车和宝驾租车都是当时发展较快的企业，友友租车也算其中融资较为顺利的一员。此时友友用车的业务已经停止，市排水处只能关停线上服务。”2017年3月晚上10：创新促团30，友友用车的联合创始人李宇正在家里带孩子时，接到一个说话很不客气的电话。

聊到这里，载体李宇非常有感触地说，友友用车开创了一个全新的模式：让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。为了让使用流程达到最佳体验效果，市排水处友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。这些并非一个典型企业巨头的标志，创新促团但它们应该成为也能够成为一个典型企业巨头的标志。

另一方面，载体大公司的经济实力仍在增长而非收缩，载体美国的产业集中度在过去几十年里一直保持稳定增长，而现有大公司所蕴藏的潜在创业能量也在挖掘释放，张瑞敏就一直致力于将海尔转变成一个“创业平台”，在这个平台中，每个员工都感觉像是在为一个创业公司工作有一个细节，市排水处韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。项羽为什么没有做好?第一，创新促团利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。面向未来，载体如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。

如果你投得过早，第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。在洪泰帮一次小范围聚会时，他说现实远比剧本要精彩。

做企业每天都会遇到问题，你必须带着欢喜心去接受这些问题。二是感谢洪泰的无畏年轻人。结果大家看到了，新东方过去两年的股价一直在往上走。很多员工大部分工作了5年以上，每年工资涨40%不好做了。

这是在不确定中间给员工确定性。3、CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。CEO最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。

决策对不对没有客观的指标，没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。

但现在，我投了10到15亿在线上课程。比如，朱元璋就体现了外向性格，成为领导者的强烈意愿，这个是天生的。

今天是CEO大会，我想讲一下自己作为CEO的一些感想。他是领袖，他做决策，但他会让团队参与。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在这点上，我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。

我在北大当了6年的老师，也给培训班上过课，我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系，你开始干第一天就要思考这一点。

从早上9点半开始，他已经在台下听了一天。2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。

CEO未来时未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。在创业之前，你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。台上的演讲者中，有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。

这个判断不仅仅是要读几百本书，很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。

我是2006年新东方上市后，才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。在隆中对时，诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。

我说我是CEO，在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，需要根据个人的能力和大势情况而定。

比如我从北大出来之后，很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方，因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

比如新东方现在面临的就是这两个问题，我这位董事长考虑最多的是这两条。刘邦的任何事情都是让团队参与的。

如果遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不成。比如说去募资，泰哥被人拒绝一百次，他还会去。

今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。第二，自己拍脑袋，不让团队参与。