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加快培育文化产业，付抢费券加强文化市场监管。云闪国产精品永久免费视频 besta8.com

首先是人均医保补贴的提高，付抢费券他提出一个基本数据，付抢费券“城乡居民医保财政补助由每人每年420元提高到450元，同步提高个人缴费标准，扩大用药保障范围”。李克强总理还特地提到近来火热的分享经济，云闪并表示“支持和引导分享经济发展，提高社会资源利用效率，便利人民群众生活”。其二，付抢费券建设中国国产精品永久免费视频 besta8.com特色新型智库。2、云闪产能过剩李克强总理在报告中指出，要扎实有效去产能。要严格执行环保、付抢费券能耗、付抢费券质量、安全等相关法律法规和标准，更多运用市场化法治化手段，有效处置“僵尸企业”，推动企业兼并重组、破产清算，坚决淘汰不达标的落后产能，严控过剩行业新上产能。

下一步将配合财政部等部门，云闪落实新的补贴政策，完善补贴资金申报程序，明确各级责任要求，加强事中事后监管，同时研究建立长效机制。李克强总理在报告中提出，付抢费券首先要积极稳妥去杠杆，逐步将企业负债降到合理水平。谈到2017年的战略规划，云闪刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。

付抢费券笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，云闪又是其管理思想的营养汲取地。管理人、付抢费券媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。不同的是，云闪张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

砺石公司则以砺石商业评论为平台，在管理咨询与投融资领域做精做透。这可能源于两者职业背景的差异，张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

砺石资本则主要专注于私募股权投资，寻找志在改变世界的企业与企业家，为其提供资金与智慧支持，帮助其成长。刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。砺石商业评论作为业界一匹黑马，三个月用户超过10万，获选腾讯财经的优秀商业媒体案例，成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。创业半年多的时间，刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。

在职业生涯早期便加入用友，刘学辉坦言自己非常幸运。在完成集团管理体系构建后，刘学辉又深入一线业务，负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。在刘学辉任职乐视期间，智能终端事业群的战略与经营管理水平一直是集团各业务学习的榜样。笔者这才理解砺石商业评论文章如此深度的根源。

相比张特的低调，刘学辉的打法略显生猛。刘学辉希望把握住全球经济进入中国时代与互联网时代的两大机遇，通过商业媒体、管理咨询与投融资业务之间的协同化反，构建一个具有中国基因的世界级的商业服务机构。

《悲情王石，为什么比柳传志、任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。刘学辉其人初闻刘学辉，是通过砺石商业评论(ID：libusiness)微信公众号，阅读他的文章。

张近东从1990年创业，到第一家综合店面世，整整用了十年时间。在中国，目前尚未形成成熟的商业服务体系，无论商业媒体、管理咨询还是投融资服务都与美国差距甚大。未来瞻望砺石公司总部地处繁华的三里屯，刘学辉办公室窗外即是著名的太古里与三里屯酒吧街。刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者，创业是他的必然选择。几经朋友介绍，笔者终于在砺石公司三里屯SOHO办公室见到刘学辉，他刚刚出差回到北京。直到2016年，这个局面才开始有所改变。

刘学辉说这是非常难得的、独一无二的体验，身居大都市，能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕，能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场，更懂得商业的本质。在长达两个小时的访谈中，刘学辉神态一直很轻松，眼神中透露着坚韧。

和刘学辉聊得越深入，越理解他的选择。砺石咨询即将推出“砺石私董会”，打造中国最专业的商业知识社交社群。

他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要，相比大中城市，这是一个蓝海市场，刘学辉笃信自己的选择。刘学辉对乐视并不陌生，在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。

刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，令很多同事费解。虽然其不满三十周岁，但感觉他似乎经历了很多故事，沉淀了经久岁月。黄光裕从1989年创建国美电器，到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。当观察到这一切，砺石公司由此而生。

无论媒体、咨询还是投融资业务，都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。砺石公司由砺石商业评论、砺石咨询与砺石资本三个主营业务构成。

当苹果、谷歌、阿里、腾讯等这些新经济时代的优秀企业与麦肯锡、波士顿等传统工业时代成长起来的管理咨询公司无太大关系时，麦肯锡们已经开始无法适应新经济时代的新规则，他们甚至在今天使用的咨询方法与咨询工具与20年前没有任何变化。一位是乐视网董秘张特创办了长路体育。

 后来多次听圈内朋友提起，砺石商业评论是财经媒体界新杀进来的一个野蛮人，用户增长迅速，文章质量与更新数量让人惊奇。砺石资本也募集成立两期共计5亿人民币的创业投资基金，专注新经济领域的股权投资，基石投资者来源于国内多家上市公司与知名企业家。

有思想、敢担当，有信仰、肯吃苦，有情怀、能务实是笔者对他的评价。在任何转型期，总会出现传统势力消亡，新兴势力成长。砺石咨询则定位为新经济时代下的新型管理咨询机构，重点帮助中小企业与民营企业成长。意外的是，作为中国企业界最疯狂的企业，乐视却鲜有优秀的创业者出现。

2016年6月，乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。2014年初，刘学辉接受时任乐视控股战略副总裁姜东阁的邀请正式加入乐视，负责乐视集团的战略与经营管理工作。

在美国，伴随IBM、GE等一批世界级的优秀企业，出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体，出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮，也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构，还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、战略梳理与组织设计等管理咨询服务。

在26岁就已经通过管理咨询与证券投资实现财务自由的刘学辉对金钱并没有太多渴求，而是希望寻找到一家真正具有创造力的企业。用友集团是中国在21世纪第一个十年的明星企业，乐视则是中国在21世纪第二个十年的明星企业。