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在过去的二十年来，以下几个领域的创新让上一代的创新被彻底淡忘：•互联网•社交媒体•移动设备•人工智能Salesforce的互联网SaaS业务模式给非网络SiebelCRM(客户关系管理)造成了沉重的打击;领英(LinkedIn)等社交平台则摧毁了ACT和SalesLogix。事实上如果用得妥当，这种方法是很有效的。

”——托马斯C.蒂拉多谈哥伦布大多数人不会把哥伦布和“创业家”联系在一起，但事实上哥伦布是史上最伟大的一位创业家，也是我的最爱之一。几年后推出的PalmPilot就抓住了时机，接着苹果建立起的趋势大获成功。

参考问题：•有哪些过去失败了的好点子?•这些点子中有哪些是日后可能会成功的?#15有效惊喜与Pivot金字塔对于很多创业家而言，很多有效惊喜都会发生在Pivot金字塔的某一个阶层中。类似这样的对话是不是很耳熟?很多傻逼创业点子生成器就用了这种方法，把随机的两个点子组合在一起，形成一个新的。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。创业公司失败并不意味着创业点子不好，可能只是一个好的创业点子遇上了错误的时候。如果你有个创业点子，而且你认为它可以给整个世界带来积极影响，那你可能也是一个“神圣使命创业家”。迭代意味着你原本的创意可能会在学习和重审中不断改变，执行才是唯一的重点。

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过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。参照Pivot金字塔，爱彼迎做到了几件有效惊喜的事情：•新用户。

”——引自史提夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的致辞。连续创业者与普通创业者之间最大的区别就是，连续创业者会利用他们的专业知识来寻找创业灵感。活用你的专业知识独角兽创业灵感中的大多数靠的不是新颖度，而是专业知识。Kozmo的初衷建立外卖产业，但公司没能撑过互联网泡沫1.0。

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Snapchat以图片为主的社交网络应用有上千个，绝大多数都以失败告终。但星巴克就是把意大利风格的咖啡移植到了美国，然后扩展到全球。

他的理念是你可以把作家和思想家分为两种：只从一个视角看世界的“刺猬”，和吸收各种经验、认为世界不能精简为单一视角的“狐狸”。他对自己的神圣使命有着强烈的冲动和坚定的信念，这种信仰推动他发现了新世界。

根据柯林斯的研究，成功的创业灵感应该由以下三个问题领导：1.我热爱什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能赚大钱?我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的：1.我们对帮助创业家很有激情2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。Snapchat的技术让用户可以上传状态，这些动态在一段时间后会自动被删除。还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快递公司。根据我的经验，类推是寻找创业点子的最常见方法之一。

创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显：没有竞争。

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毕竟，在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。正如其他所有与你内心有关的问题，等你找到答案的时候，你自然会明白。