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就拿发传单来比较，传单的设计就需要出钱找专门的人员做，设计了还得批量打印，然后再雇人去派发，中间的成本大得多，而且人家一般都不愿意接传单看了，做的多是无用功。我们在生意上正规之后也不在地铁站扫码了，最多偶尔会去去附近的商业中心找人扫一扫。另一方面，扫码成功的用户会通过我们的朋友圈持续地了解公司产品，或者我们私信他们，这样能够有效宣传和营销。人员配置上，我们三个合伙人身兼多职，除了前期的推广外，还要负责顾客的体重管理、营养搭配等。

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最主要的还是因为看到很多人通过喝奶昔成功减了肥，而且整个公司推崇的都是积极向上的生活方式，代理商、股顾客经常组织活动，我比较认可这种理念。“地铁扫码僵尸用户多，但仍能盈利”刚开业时客户比较少，地推是做我们这行最喜欢的推广方式，虽然也有发传单、摆展示牌、户外广告等营销方式，但地铁扫码在当时是最受欢迎的推广方式，很多商家都在用，基本上需要拉C端客户的公司都会这么起步。

之所以做这个是因为我自己一直都在关注如何减肥，在创业之前，我在健身行业做了五年，后来跟着朋友在他开的代理公司干了快一年，学了很多经验，我才出来自己干。而相比其他靠减肥药、加大运动量等方式，喝减肥奶昔是轻松的，且对身体没有危害。“地铁扫码不合规，将被淘汰”我也有关注最近的地铁男事件，视频里的两个扫码姑娘太坚持了，我以前也遇到过很多不愿扫码的，这种情况就不用再打扰对方了，换下一个目标。这两三年里，我自己被求扫码过，也去扫过码，基本遇见的都是推广减肥奶昔。一方面，工作人员拿着二维码请求陌生人帮忙，多了一份人与人之间面对面的沟通，虽然是短暂接触，但与硬生生的广告相比，人和人之间更容易让人信服，愿意扫码关注的人很多。做这个减肥俱乐部代理的门槛特别低，成本也很低，最大的成本也就是店面租金，我们几个在朝阳大悦城附近租了一个两层共60平方米的店面，每月租金8500元，这就是最主要的成本。

地铁扫码不一样的地方是，除了人工成本外，你几乎看不到其他成本了。除了对涉事男子的谴责声讨之外，更多人对地铁扫码这种推广行为也产生了极大兴趣。

虽然扫的人多，但不一定是精准客户，地铁扫码的僵尸用户特别多。如今出了这个事件后，我估计不仅我们，更多这行业的人也不会再去地铁站扫码推广了。

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从AR扫商场优惠券、红包，再到杭州大厦的“十里桃林”，in有目的性地从线下着手推广自己的AR相机新功能;而在创始人黑羽看来，LBS+兴趣本身也是连接线下场景的重大革新，现在，搜索一个景点、商场、餐厅，都会出现由in用户真实上传的图片。除却AR相机之外，in还将发力短视频以及直播，彻底告别纯粹图片社交平台的身份定义。

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in的版本和理念更新，也由此而生。 in的话题呈现页和具体的话题详情LBS+兴趣，并不是一个新鲜的词，制衡各家平台的关键环节一在于数据，二在于技术。

据in创始人黑羽介绍，基于以上逻辑的新版in，在三个月周期、五万用户的内测数据上表现喜人，活跃度比之前提高了一倍还多。当然，挖掘出长尾内容之后，如何让优质内容排列在前，也是一大难题，而in给出的解决方案还是技术——argus算法，简单来说，这是一个好图发现系统，在优质图片的匹配比较下，这套系统会在图片的视觉层面上去判断一张图片的美学质量和成像质量，然后决定他在相应地点或话题页下的排序问题。获新利器：AR相机、短视频及直播LBS+兴趣是in盘活存量市场的举措，但对拉新的促进作用不是那么明显;对于图片美化市场来说，最有拉新效果的功能革新一般出现在工具端，这是in又一个可以发挥的优势。在in最近推出的新版客户端中，这两个功能被放大成更具体的入口。

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世界各地的照片以瀑布流的形式直接呈现在发现页的“世界”栏目中，如果你对某个地点感兴趣，直接戳进去，就能浏览所有曾经在此地使用in拍摄、分享的照片;而在被动发现之外，你还可以通过搜索地点的方式，寻找到你感兴趣的图片内容。在这之前，in有过还算辉煌的过去，2014年6月上线，在2014、2015年间连续拿下数个知名机构多轮融资，2016年就挂牌新三板了。