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当时的总裁刚刚上任，想借校园招聘，吸纳一批新鲜血液重新崛起。现在，经纬中国管理的资金规模超过155亿，累积投资了320多个公司。

”张颖非常兴奋，立马拉着左凌烨，直奔兆丰大厦。这时候，中经合漂亮的财务总监站了出来，“您先回国找找感觉，搞不好再回来，办公室给保留一年。此后，几乎没费什么周折，张颖就把经纬创投的老大与中经合的刘总邀到一个谈判桌上“红色中国吸引力太大了”2008年1月28日，经纬中国成立。果然，2年后他就被所罗门美邦看上了。

1973年，张颖出生于上海一个高知家庭，母亲是清华高材生。那一年，小米成立，微博大行其道，美图秀秀上线移动端。不过，经过网络发酵，尤其是一些大V的炒作，张颖的言论就成了“阴谋论”，说经纬中国要把价格压下来，好借此投资，搞得张颖跳到黄河都洗不清。为什么去荷银?待遇高啊“年薪110万美元”。

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7个月后，那哥们转身做了天使投资人，2年不到就投出了3个过亿美元的公司。1995年大学毕业后，张颖在本校的神经学研究所谋到一个职位，主要是从事癌症分析。”对此，他的解释是这样的，“风投知识可以耐心培养，但是对一个产业的理解不是一天两天就能够培养出来的。知道吗，当时YY的估值是6000-7000万。张颖的投资清单里出现了Nice、口袋购物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、猎聘、饿了么等一长串公司。怎么那么熟悉?张颖突然想起自己曾在硅谷的雅虎大厦也见到过类似的显示屏。

2万美元是什么概念?老美每月领取低保就1000多美元。”张颖把团队分成8个小组，包括交易平台、互联网金融、移动医疗、新技术、O2O、社交社区等等，每个人重点关注1-2个行业。

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也难怪，当时的风投领域，仅有IDG、鼎晖、红杉等几家，我国绝大多数企业家还在吭哧吭哧卖苦力，一提风投就以为是骗子。当经纬中国的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼见时，那一定就是张颖的真情流露。

2012年短短1年，经纬中国就从20多人迅速膨胀到100多人，40多人搞投资，30多人搞投后管理。经纬中国2011年收到2万份计划书，看了2500个项目，2012年更是收到4万份计划书，看了3200个项目。张颖没有丝毫犹豫，果断投资3000万，并促成后来猎豹和金山的合并。当时邵总为了爱情，在电商大爆发前夕，跑到美国生3个孩子，做起了全职家庭煮夫。

那位老兄来研究所主要就是体验生活。第一、想象空间有限的公司不能投。

而当时纳斯达克泡沫已经破灭，即便美国本土精英找工作都费劲，更别说华裔了。经纬创投的客户名单中有苹果、联邦快递等50家上市公司，投资回报率多年稳定在全美前5。

正是傅盛的加盟，经纬中国周围迅速聚集了一批顶尖的产品高手。”说来也怪，正是在海拔7018米的向东峰，处于极度缺氧的情况下，张颖却突然醍醐灌顶，他悟出了经纬中国“做什么?怎么做?谁来做?”的铁律，并明确“三类公司不能投”。

被花旗收购，对所罗门美邦总裁来说是场悲剧，但对于年仅27岁的张颖来说，确是大大的机会。从唐岩身上，张颖仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌只有靠唐岩的霸蛮才能做得起来”。于是各路神仙纷纷携带大量风投资金涌入早期投资。偶尔收到一两封邀约面试的邮件，张颖就如获至宝，尽管他一次次箭羽而归。

尽管事后张颖总提醒自己慎言慎行，不去搞社交，不参加聚会，甚至连互联网大佬热衷的互联网大会也看不到他的身影。番号有了，团队呢?张颖首先找到了数学神童，前易趣网的邵亦波。

当时，经纬中国采取比硅谷的弹性工作制还要弹性的“随意工作制”。第三，股东结构复杂的公司不能投。

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