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为什么会裁员?礼物说未来的构想是怎样的?温城辉在接受《天下网商》独家采访时透露，第一期裁员50人，占了公司员工的三分之一，主要是技术和平台运营，而接下来，礼物说还将继续裁员。陈紫涵在2014年加入礼物说，2015年底，作为一个内部孵化的项目，陈紫涵成了味蕾之诗的负责人，味蕾之诗是礼物说打造的一个零食礼盒品牌。“后悔裁晚了”“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，这本来就是风险最高的合法赌博。在礼物说，没有一天会是安稳的，要安稳去大公司就好了。”“接下来还会裁员，做匠人孵化器”“一些烧钱快的，都死掉了，自己之前(礼物说)没烧钱，但也没想好怎么做。这一步早在2015年底礼物说就开始试水，经过内部孵化，礼物说已经有包括味蕾之诗在内6个匠人品牌上线。

”温城辉说，“此前融资的钱还剩下一个亿，今年要把这笔钱花完，做一个匠人孵化器。对于裁员后的影响，温城辉表示，“裁完就盈利了，之前太多的钱花在技术开发上了。

让我佩服的是小温同学一旦认定就开始做，第二天就回了北京开始裁员;一分钟不带拖泥带水,能对自己的手下下得了狠手。”2014年9一月，礼物说上线，最初是一款基于送礼场景而构建的导购应用。

3月27日，礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。但裁员消息一经公布，90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。

”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，占了公司总人数的三分之一，主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。”目前，礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。”温城辉说，在这个过程中，礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。3月25日，温城辉曾做过一个公开演讲，主题就是随着移动电商红利消退，礼物说想做一个共享服务平台，帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。

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陈紫涵称，此番礼物说的裁员对味蕾之诗的影响并不大，作为礼物说的战略方向，味蕾之诗甚至会进一步扩大团队，对于这个新生的品牌来说，还是需要整合供应链，扩大品牌的影响力。”温城辉称，礼物说正在经历转型，接下来，礼物说导购业务将继续运营，另外，礼物说将投入一亿元做“匠人孵化器”，试图从内容电商的切入口寻找公司盈利的目标。

3月27日，宣布正式裁员之后，礼物说仍保留其电商导购业务，“仍是很大的淘客”，同时，温城辉表示很看好微信上蓬勃生长的内容创业，将转型为这些内容创业者们提供电商服务和支持，对标的是南极电商、如涵这样的孵化器，但场景和聚焦点并不同。3月28日，就裁员问题《天下网商》独家采访了这位93年的创业者，他说，“后悔裁晚了，接下去还会再裁，独立电商平台没增长力。

温城辉称，现在是人格化的商品时代，每个商品背后都有一个活生生的人付出，也是消费升级的一个解决方案。某种程度上，味蕾之诗的成功为礼物说之后的转型提供了借鉴。他以一条公众号举例，一条的商品背后都会有一个人物故事，这是目前被消费者接受的模式。 温城辉被认为是90后成功创业的典型代表，礼物说在2015年曾获得B轮融资3000万美金，估值达到了2亿美金。

他介绍说，目前的合作工厂在100家，产品涉及10多个品类，也支持小批量制造，礼物说要做微信上的MUJI，做生活方式层面的品牌。陈紫涵称，味蕾之诗原本仅是一个小项目，初衷是礼物说试图在礼物推荐之外，建立供应链的上下游的关系，但运营过程中他们发现，随着消费升级的到来，新的消费品牌依然存在着成长的红利期，拿味蕾之诗来说，这个诞生仅一年的品牌在2016年的销售额就突破了1000万，除了官方直营店、淘宝店及礼物说之外，这个品牌还通过微信分销及与美食类App合作的模式进行销售。

2013年12月，礼物说获得红杉资本和英诺天使基金的150万人民币天使轮融资，半年之后，红杉资本等机构以300万美元参与A轮融资，2015年4月，礼物说完成了B轮3000万美元融资，估值达到了2亿美金，此后，包括融资信息在内，礼物说的相关信息少有传出。虽然，温城辉在这封公开信中提前打了预防针，称礼物说是创业公司，意中人是喜欢冒险的人，喜欢安稳的请绕道，并且喊话媒体，“欢迎媒体给我们做负面报道”

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