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现在，陈安妮创办的“快看漫画”，估值已经超过10亿元(这位92年妹子也是位有故事的女同学)。面对社会对90后创业者的种种质疑，他回应：“我们也许还有很多缺点，但哪个人生来完美?人家又没杀人放火，知错就改就可以了嘛!我们知道未来充满艰辛，但乏味的生活对不起我们的青春!面对很多误解、嫉妒何抨击，从我们选择创业的那一刻开始，我们就早已无所畏惧!”那些曾估值过亿的90后创业者……最早的一批90后都要“人到中年”了。

当时他的老乡兼学姐陈安妮正被他说服到北京创业，他打算把积蓄都投资陈安妮。 创办神奇百货的神奇少女王凯歆，也不再神奇。 “我家乡有很多生意人，开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。16岁，读高中的温城辉就开始创业。

他是一个93年生人的潮汕小伙，16岁至今已创业4次。 到北京后，他们买了几张床，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。第一笔天使资金快烧完的时候，他到北京五道口的天桥下喝完半打啤酒，“妈的，重头来过!”他决定果断放弃原有项目，做全新的项目“礼物说”。”他叫温城辉，创办的网站叫“礼物说”，说是专门帮人挑选礼物的。

他热衷结交很多优秀公司的领导人，跟美团、豆瓣、德邦、七天等公司，请教怎么做好CEO;也有人说他是个踏实的小家伙，比如李开复就夸他是“最优秀的90后创业者”。2015年4月，创业邦天使基金给他投了3000万美元B轮，他的公司估值达2亿美金。

”“青春很短，我想活得像电影一样。”李开复说“他是最优秀90后创业者”有人说他是个张扬、高调的人，上电视节目侃侃而谈自己对世界、对90后的看法。

曾经意气风发而今难以为继?正当人们习惯了温城辉的意气风发时，3月27日他发布内部信称开始裁员，并将持续一段时间，被外界解读为“经营已难以为继”。 19岁大二他正式休学，要告诉大家，他创业不是玩票更不是一时冲动。到北京后买了几张床，8个男男女女挤在100平米的房子。 温城辉不仅自己读书，也要求团队成员读。他坦承自己不是BAT，没有能力提供“安稳”。这两年，他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。

低潮时，他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。”还是天不怕地不怕的样子。

我觉得创业的本质是：优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱，而不是平庸者想要的体面的避风港。温城辉出生地广东潮汕，李嘉诚马化腾姚振华都是那的人。

除了创办礼物说的温城辉，有名的90后创业者还有：以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆，要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在，他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳，创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久，就反悔举办“公开认怂会”，表示是自己以前是吹牛逼。20岁，他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金，怂恿七八个和他一样的“孩子”，跟他“离家出走”去北漂。

 可是他实在拗不过父母，最后少投了50万，在广州买了一个小房子。这些90后都曾轻而易举进行过千万元级别的融资，公司估值都曾经过亿。22岁时公司估值已2亿美金，另外投出一家估值超10亿的公司，意气风发的时候，这位“90后马云”说“牛逼的90后你们黑不完”。本来已经不抱啥希望的红杉资本，忙不迭地又投了300万美金A轮。

是什么让90后的创业从一路鲜花，到现在不温不火，不生不死?是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少?还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我?在众生喧嚣中，如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质，是该上的重要一课。 解决人们“送礼不知送啥好”的难题，项目上线8个月就吸引1000万用户注册

我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。

针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。

如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。

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对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。