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此外，工委我省将逐步建立并不断深化完善企业产业扶贫与精准扶贫有效衔接工作机制，促进农企双赢。光伏扶贫项目都在贫困的农村地区，领导日这些地区的电网相对薄弱，领导日几乎没有工业负荷。久久国产精品_国产精品 besta8.com

一片推山填沟而造的平地上，察市几排崭新的太阳能光伏发电板已经投运，这个刚建成运行的100千瓦光伏电站是隰县特困村黄土村整村脱贫的新希望。整合旅游、委书扶贫、金融等资源，尽快解决制约贫困地区发展旅游的基础、瓶颈问题，推进村容村貌整治，优化乡村旅游发展环境。光伏扶贫之路走出新境界实施光伏扶贫，记杨军既可以落实精准扶贫要求，记杨军让贫困群众直接受益，又可以促进贫困地区投资增长，带动区域经济发展，是一项既利当前又利长远，既利扶贫又利发展的项目。久久国产精品_国产精品 besta8.com根据测算，陪同在贫困村建设1个100千瓦光伏电站，并网发电后每年收入在12万-15万元之间，可为贫困村提供25年连续稳定的经济收入。窑渠村是远近闻名的贫困村，中直照考全村1076口人，人均年收入只有2000多元。

“山头削平以后把沟填了，工委建成了200亩地，又在扶贫局的帮助下建起了光伏发电站，下一步准备再搞养殖。但就目前的现状而言，领导日大力推广光伏扶贫工程，仍需突破多重障碍，尤其是政策上的统筹、资金上的瓶颈、推进中的规范。同时，察市通过监管通报会、察市分析例会等方式加大对银行业机构的督导力度，指导银行业机构要以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指导，抢抓机遇，加速推动张家口绿色崛起，推动张家口能源结构持续改善。

2016年一季度各机构新投放贷款近24亿元，委书其中重点支持的项目包括工商银行张家口分行向尚义县察哈尔风电有限公司投放贷款2.5亿元，委书农行张家口分行向大唐河北新能源(张北)有限责任公司投放贷款1.3亿元，建行张家口分行向国电天唯康保风能有限公司投放贷款2.5亿元、向国电崇礼和泰风能有限公司投放贷款2.2亿元;河北银行张家口分行向阳原东润新能源开发有限公司投放贷款5.76亿元、向国投张家口风电有限公司投放贷款2.05亿元、向尚义元辰新能源开发有限公司投放贷款1.98亿元。专题调研为下一步支持措施提供科学依据为提高对辖区银行业机构支持可再生能源示范区建设指导的科学性、记杨军前瞻性和有效性，记杨军组织力量对可再生能源发展支持主体进行了专题调研，形成了《大型银行支持张家口可再生能源示范区建设路径探析》调研报告，对银行业机构进一步支持可再能能源项目提出了建议。督促银行业机构支持五大重点领域发展为提升对可再生能源等重点领域的支持力度，陪同今年4月，陪同河北省银监局指导张家口银监分局与市金融办联合印发了《关于辖区银行业支持重点领域发展的指导意见》，督促银行业机构大力支持可再生能源示范区等五大重点领域发展，加快金融创新，增强专业化服务能力，降低融资成本，强化风险管控，切实提升服务质效，实现地方经济与银行业共同繁荣发展。工行张家口分行将可再生能源列为信贷积极支持行业，中直照考组织相关部门及专家进行考察，推出加快信贷审批效率等建议。

制定专项统计制度，提高信贷服务工作针对性督促协调张家口银监分局设计“张家口银行业机构支持地方经济发展情况统计表”，与人民银行、金融办实行信息共享。河北银监局加大对银行业机构督导力度张家口可再生能源示范区设立以来，河北省银监局第一时间组织银行业机构召开座谈会，听取各机构能源信贷政策变化情况，督促各银行业机构进一步细化工作方案，落实具体支持措施

精益化管理补短板通过3年的县级供电企业规范化建设，云南电网公司农电基础管理水平取得了长足进步。通过加大运行维护力度，提升数据采集质量，及时自动采集售电量等信息，实现供电所分压、分线、分台区线损按月自动统计。目前，该公司部分县级供电企业还存在估抄、漏抄等现象。同时，开展营销管理系统、GIS系统和计量自动化系统数基础档案数据的清理、核查，实现厂站、专变、公变数据对接率100%。

2012年以来，云南电网公司通过开展供电所营配信息普查，理清了“站—线—变—户”关系，强化了营销PMS系统线损管理模块运用。据了解，云南电网公司目前已在所属县级供电企业试点南网CSGII工作台(供电所)，促进信息系统的有效应用。在提升人员素质方面，云南电网公司将通过培训强化员工责任心，并提升员工防窃电管理水平。近期，云南电网公司下发了《提升县级供电企业供电所线损精益化管理工作方案》，明确今年降损增效的重点在县级供电企业。

该公司将通过抓牢强化生产营销专业线损管理、深化信息系统运用、固化“四个”常态机制3项重点工作，力争实现今年114家县级供电企业综合线损率降至9.5%以下，比去年降低0.5%。通过制定严格抄表计划，加大抄表工作质量的考核力度，降低抄表差错率，避免估抄、漏抄、错抄。

”云南电网公司农电部相关负责人表示。“但我们在线损管理方面还存在不足和差距。

牵住信息化运用“牛鼻子”一直以来，线损数据受人为因数影响较大。要确保数据真实、准确，必须牵住信息化运用的牛鼻子。2015年，114家县级供电企业综合线损降至10%以下，有损线损降至15%以下，线损“四分”管理工作基本实现常态化开展。今年，云南电网公司将进一步加大高损配电线路、高损台区综合改造力度，逐步更换高耗能配电变压器，同时加强对三相电流不平衡及重过载台区的重点监测。依托营销管理系统、GIS系统，在清理完善“站—线—变—户”关系基础上，按电子化移交工作要求，建立和完善管理线损档案，做到管理线损档案的动态更新和及时维护。同时，注重合理优化运行方式，做好输配电设备的经济运行，重点加强对低电压台区的运行维护，逐步提高厂站、专变、公变、居民集抄计量自动化终端覆盖率。

硬件软件一个都不能少设备和人是决定线损精益化管理水平高低的两大关键因素。目前，除部分县级供电企业外，该公司基本实现了线损综合报表系统自动生成，同时通过开展针对部分线损偏高、线损异常县级供电企业的指导帮扶，降损工作取得了明显效果。

此外，厂站、负控、配电监测、低压集抄终端覆盖率不高，部分计量表计缺失。在此基础上，今年，该公司将完善CSGⅡ工作台与营销信息系统、计量自动化系统的接口。

此外，云南电网公司将通过固化线损目标管理、线损小指标统计与监测、线损异常分析和闭环处理、线损绩效考核4项机制，实现综合线损率的闭环管理，并通过加强过程管控有效提升线损精益化管理水平威海、青岛供电公司邀请市长参观“四表合一”采集建设小区，力促政府将“四表合一”采集纳入智慧城市建设;枣庄、临沂供电公司促成市经信委牵头组织，与市住建局、公用事业局全面沟通;济宁市分管副市长专门批示，“机会来之不易，必须全力支持”，并每月组织智慧城市建设例会，召集电、水、气、热企业，共同推进“四表合一”采集实施。

水电气暖涉及千家万户，由于结算系统的不同，老百姓交费要挨家跑。”4月26日，在历经两天的深入调研后，住建部《住宅远传抄表系统》标准工作组组长、住建部政策研究中心林润泉对山东“四表合一”给予高度肯定，他表示，“四表合一”既充分体现了服务智慧城市建设、满足客户智能用能需求的建设目标，又做到了协同跨行业发展，节约全社会资源，实现了用能信息采集的安全、可靠、准确和实时，对全国公用事业和绿色建筑远传抄表系统的建设推广和标准制定具有重要的指导意义。“电网企业率先开展的‘四表合一’采集是远传抄表系统的具体实践，对于推动水、气、热产业升级，提高公共事业的服务水平，提高公用事业的信息化水平具有重要意义。从“解决客户需求、示范带动引领”角度出发，国网山东电力在对全省全部170家供水企业、136家燃气企业、282家热力企业开展广泛调研的基础上，选取济宁、潍坊、威海、青岛四地市进行试点，并逐渐积累经验，在全省17个地市推广，进而延伸至县城中心区，实现逐级、有序拓展。

“以前交了电费，还要跑水务局、燃气公司，现在好了，一张卡全办了。截至4月底，国网山东电力“四表合一”采集建设规模和应用成效均位居全国首位，已成为全国智慧城市建设、智能用能示范的新亮点。

国网山东电力相关负责人表示：“如何更好地发挥采集系统功能、扩大应用范围、深入挖掘数据价值、创新经营服务模式、拓展市场份额，是采集系统后续发展需要解决的重要问题。早在2015年年初，国网山东省电力公司实现了全省3820万客户用电信息采集的全面覆盖。

”去年年初，国网山东电力在国网系统率先启动了“四表合一”采集建设工作。国网山东电力积极与省经信委、住建厅、质监局汇报交流，主动参与《山东省住宅小区供配电设施建设标准》编写，将“四表合一”采集建设要求纳入《标准》内容，为项目实施提供政策支撑。

”5月6日，家住山东省济宁市金色兰庭小区的侯新海，用一张市政卡，交了上个月的水费、电费和气费。济宁供电公司作为商业运营试点单位，已与水务公司签订了每户每年12元的代抄协议，开展远程自动抄表和现场补抄等有偿服务试点，预计至2016年年底，可实现收入约150万元。(作者：王相伟 侯婷 郭亮)。山东各市、县供电公司先后与当地政府汇报沟通272次，在政府部门主导下推动项目实施。

推进“四表合一”，涉及不同的行业和单位，关键是赢得政府的理解和支持。在山东，已经有6.3万余客户享受到了类似的服务。

困扰侯新海的日常生活交费这个麻烦事儿，变得轻而易举。目前，国网山东电力已与50余家水、气、热企业达成了初步合作意向，累计完成6.42万块表计的新装更换、4600多台采集终端的安装调试，实现了6.3万户用能信息的一体化采集，每天上传、分析、应用数据超过1000万条

该公司将通过抓牢强化生产营销专业线损管理、深化信息系统运用、固化“四个”常态机制3项重点工作，力争实现今年114家县级供电企业综合线损率降至9.5%以下，比去年降低0.5%。此外，云南电网公司将通过固化线损目标管理、线损小指标统计与监测、线损异常分析和闭环处理、线损绩效考核4项机制，实现综合线损率的闭环管理，并通过加强过程管控有效提升线损精益化管理水平。