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视觉反馈的主要目的在于：川普·确认APP或者网页已经接收到了用户的操作或者提交的信息·传达交互的结果，结果可见也可理解。人性化的设计想要让你的APP少一点机械感，美国多一丝人情，多在微文案上下工夫就好了。例如当用户在提交邮箱订阅信息的时候，进入紧急“获取用户信息/推送相关广告&国产三级精品三级男人的天堂 besta8.comrdquo;对于营销人员而言是很自然的需求，进入紧急但是对于用户而言，就需要考量了。想象一下，状态当你和人沟通的时候，对方根本不会给你任何语言、表情和动作的反馈，这是何等的尴尬。因此，前将墙错误信息尽量不要过于“技术”，而应该让它更加人性化。

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大家各有各的打算，美国有些是要找长期饭票(上市之后融资更便利)、美国有些是到了年纪不想被催婚(企业走了三五年之后不得不上市)，有些是为了名声(上市之后会有更好的品牌效应)。定价结束后就可向机构公开招股，进入紧急几天之后股票就可以在纳斯达克市场挂牌交易。对于这一点，状态我作为围观者也多少有一些感受，状态先来看看宜人贷当年在纽交所上市的图片： 宜人贷上市敲钟瞬间(仪式感满满) 纽交所敲钟小锤 上市前早餐会(真的还蛮好吃)另外，对比一下，京东上市的图片。为何“抢跑”上市?作为近几年中国成长最快的一个行业，前将墙新金融领域中的领军企业，前将墙不管是业务规模、还是发展程度都到了迈入资本市场的阶段。

“纽交所上市包括正式的早餐会、隆重的敲钟仪式、还有那个经典的场景：满场数百位交易员起身鼓掌…..相比之下，纳斯达克的自助早餐和电子签名过程实在是太简约了。另一方面，来自同行的竞争压力，如果对手抢先上市了，不管是从品牌还是市场地位来说都对自己不利。

但有意思的是，与中国互联网公司在纳斯达克扎堆不同，中国的新金融企业们集体选择了历史更悠久、金融“标签”更显著的纽交所。据前述某在美上市的公司CFO介绍，对于每一个细分行业而言，一波上市机会只能容纳几家公司，“窗口期”有限，而下一波机会可能又要等上3-5年，这个规律在很多细分行业都可以看到。(5)招股书的Redherring(红鲱鱼)阶段。据了解，按照正常程序，提交申请后，SEC通常会在4-6个星期内给予答复，但这个答复不一定是最终结果，可能只是一个反馈意见函，需要企业重新调整和沟通，直到最终符合要求。

由于前两年已有多家公司开始积极筹备上市事宜，外界一直预测，2017年将成为新金融行业的上市“大年”。美国证监会(SEC)的监管重心在二级市场，主要强调事后监管(这里说的事后是指上市后并不是至“出事”后)且赋予监管机构很大的全力。SEC才是重要关卡根据公开资料，赴美上市通常包括几个主要环节：(1)申请立项。当公司再将招股书报送SEC后的大约两三周后，就可得到上市回复，但SEC的回复并不保证上市公司本身的合法性。

一笔贷款放出后，就要立刻计入负债，但对于P2P企业来说，收入却是慢慢收回的。向中华人民共和国证券监督管理委员等相关部门申请到境外上市的立项。

据已在美上市企业人士介绍，虽然申请是提交给交易所，但严格来说，交易所只是负责收集数据和按照SEC确定的标准来披露企业信息，对于能否通过申请上市并没有最终的决定权。此外，多位参与公司筹备赴美上市的人士告诉馨金融，2014年的P2P公司LendingClub、OnDeck，2015年的宜人贷先后登陆纽交所，这些公司的顺利上市也为后来者打通了道路，做好了铺垫，这也是他们优先选择纽交所的重要原因。

在他看来，而且眼下，中国有几家新金融巨头也在筹备上市，这些巨头市值都在千亿、万亿人民币规模，一旦上市，资本市场也需要消化一段时间，所以短期内也会不利于其它中小上市公司。那一年，我第一次去纽约，大清早在时代广场闲逛，碰巧遇到京东上市。只是眼下，对于不少中国互联网金融(或金融科技)企业来说，不管是自身商业模式的合规性、成熟度，还是业务增长的可持续性、资本的认可程度，都存在诸多不确定性，上市这一步多少显得有些仓促。“比如，在技术上投入更多资金、调整企业上市要求等。根据中美已达成的上市备忘录，要求上市公司具备在中国有执业资格的律师事务所出具的法律意见书。为什么又是纽交所?记得当宜人贷向纽交所递交IPO申请的消息传出后，几乎每个人都会反问一句：不是纳斯达克?的确，信奉「Anycompanycanbelisted,buttimewilltellthetale.」(任何公司都能上市，但时间会证明一切)的纳斯达克，凭借自身的创新基因，以及相对较低的上市门槛，一直是众多新兴企业IPO的不二之选

今天1%都没到，这个时间点确实有点早。当然极其个别的APP有翘尾效应，像滴滴，一开始用户留存会往下走，等到时间长了以后，比如说司机多了，用户体验更好了以后，用户留存会回来一些。

再比如说唐岩(陌陌CEO)出来融资的时候，几乎所有的投资人(包括本人)还都在回味51.com在做到1亿用户后，被QQ在半年内灭掉的震撼。比如，某个商业模式北京证明是可行的，那么当它复制到三到五个城市，还是可行的吗?尤其是北上广深，能够拿下两个，基本上可以确认行业第一、第二的地位。

正是因为切入点小，BAT这些巨头看不上。所以要尽可能在小范围内去实验自己的产品，先导入几千个、几万个用户，去看他们的反馈、用户行为是怎么样的，然后再去逐渐放大。

(2)验证商业模式的可复制性。举一个典型的例子，51.com拿了红衫和巨人的投资，做到1亿用户，被腾讯一年就打掉了。王兴根据这个差异，迅速把美团外卖扩张到这两百个城市。因为这个时候速度真的非常非常重要，你一定要聚焦在你的核心优势上面。

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为什么这些公司能够成功呢?因为他们经历过融资的困难，他们知道融资是不容易的，所以他们的每一分钱都花的非常谨慎。当然，如果切入点真的太小，缺乏延展性，投资人也会非常谨慎的。

切入点很大的项目，要么是你找不到聚焦的点，要么就是肯定是巨头机会。但是美团的团购业务覆盖两百多个城市，饿了么才刚拿到C轮的钱，只做了二十多个城市，从覆盖量来说差别很大。

此外，创业初期最好是做存量市场。但是切入点小是一个相对的概念，好小切入点能够包含潜在的大市场，并能够规划出打通大市场的路径。对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。今天AR、VR也是一样，现在你看身边有多少朋友在用?科技界的、喜欢尝鲜的朋友当中都很少人在用，1%不到。

有翘尾效应的APP基本能达到百亿美金的市场。早期用户不是补贴换来的，任何一个需要去补贴的用户都是伪需求，不是刚需。

见到80%的创业者，我都会问留存数据是多少，如果他说：我要问我们的COO。而饿了么这个团队是大学生毕业创业的，他有没有能力迅速招聘、管理几千个人，这是王兴给张旭豪的一次考验。

因为创业的压力非常大，能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。如果一个CEO连这个问题都回答不清楚，那这个公司肯定是没有希望。