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为贯彻落实国家及省加快电动汽车充电基础设施建设的精神要求，快递衡水市发改委立足衡水实际，快递充分调查研究，广泛征求意见，起草了《关于加快全市电动汽车充电基础设施建设的实施意见》，近日，该意见获得市政府批准。停运国产午夜福利片 besta8.com

基本建成车桩相随、江西适度超前、江西智能高效的充电基础设施体系，具备满足为2万辆以上电动汽车(标车)充电的能力，在全市形成统一开放、竞争有序的充电服务市场及可持续发展的“互联网+充电基础设施”产业体系，培育一批具有较强竞争力的充电服务企业。我市还将严格充电服务相关产品准入管理，快递开展充电基础设施互操作性的检测与认证，构建互联互通促进机制。衡水市将以公交车、停运出租车、停运公务车、专用车充电设施建设为突破口，逐步在市域范围内形成以用户居住地停车位、单位内部停车场、公交及出租等专用场站配建的自用、专用充电基础设施为主体，以城市公共建筑物配建停车场、社会公共国产午夜福利片 besta8.com停车场、街道临时停车位配建的公共充电基础设施为辅助，以独立充电站为补充的充电服务网络;在对外通道上，充分利用高速公路服务区建设城际快速充电站，形成沿高速公路为主要轴线的城际快速充电网络，保障新能源汽车充电需求地沟油、江西潲水油等餐厨垃圾已演变成为食品安全的一颗毒瘤。为彻底解决非法制售劣质食用油的现象，快递从4月7日起，快递深圳将开展为期100天的餐厨垃圾收运处理专项行动，狠抓源头，全市餐厨垃圾一律统一收运和处理。

餐饮服务单位如果将餐厨垃圾交给个人或者未取得特许经营资格的企业收运的，停运每次处以2000元罚款，处罚信息还将纳入不良行为记录系统扎鲁特工程建成后，江西年输送电量可以达到750亿千瓦时。据了解，快递电能替代是保护生态的重要举措，快递早在去年底，国网江西电力就联合省能源局在全省开展了系统性的替代潜力调查，分地域、分领域、分行业推广电力蓄能、电采暖等项目。

企业用电成本下降20%平均接电时长缩短30个工作日、停运故障跳闸下降八成……这组数字对江西上饶市德淋科技有限公司项目负责人张国兵来说，停运意味着企业用电成本直接下降20%。19日，江西南昌国家级经济技术开发区白水湖工业园区内，江西格特拉克传动系统有限公司正开足马力赶制生产订单，生产车间一片繁忙景象。“柴改电”助企业转型升级采访中，快递记者还了解到，快递今年，省能源局和国网江西电力公司重点选取南康家具产业实施“柴改电”试点，力促家具产业转型升级。“没有供电部门的大力支持，停运我们的生产不会有这么顺利!”该公司用电负责人应文烔感慨道。

在宏观经济增速趋缓的新常态下，国网江西电力公司以用心服务为抓手，助力全省经济社会发展。当前，国网江西电力继去年出台服务和促进江西经济社会发展二十条措施后，继续完善电网提升服务，对工业园区等用电客户推出“绿色通道”，持续提升办电效率。

作为经济发展的“晴雨表”和先行指标，电力数据表明了目前江西经济“稳中有进、稳中向好”的发展态势。首季售电量增速跃升至两位数，达10.05%，位居国网系统第二一季度，国网江西电力累计完成替代项目1326项，增售电量5.69亿千瓦时。19日，南昌国家级经济技术开发区白水湖工业园区内，江西格特拉克传动系统有限公司正开足马力赶制生产订单，生产车间一片繁忙景象。

在宏观经济增速趋缓的新常态下，国网江西电力公司以用心服务为抓手，助力全省经济社会发展。现在，他只要向供电服务中心一次性提供企业公章、企业法定代表人身份证和企业“三证”，提出用电需求，即可回家等“送电”上门。“电保姆”助力经济发展其实，上饶市经济技术开发区只是国网江西电力助力我省经济发展的一个缩影。企业用电成本下降20%平均接电时长缩短30个工作日、故障跳闸下降八成……这组数字对江西上饶市德淋科技有限公司项目负责人张国兵来说，意味着企业用电成本直接下降20%。

据了解，电能替代是保护生态的重要举措，早在去年底，国网江西电力就联合省能源局在全省开展了系统性的替代潜力调查，分地域、分领域、分行业推广电力蓄能、电采暖等项目。其中，大工业电量同比增长3.15%，一般工业及其他电量同比增长10.68%。

张国兵说，对企业来说时间就是金钱，以前用电要跑很多部门，由此耽搁的机会成本更是难以估量。“柴改电”助企业转型升级采访中，记者还了解到，今年，省能源局和国网江西电力公司重点选取南康家具产业实施“柴改电”试点，力促家具产业转型升级。

首季售电量增速跃升至两位数，达10.05%，位居国网系统第二。作为经济发展的“晴雨表”和先行指标，电力数据表明了目前江西经济“稳中有进、稳中向好”的发展态势。“没有供电部门的大力支持，我们的生产不会有这么顺利!”该公司用电负责人应文烔感慨道。当前，国网江西电力继去年出台服务和促进江西经济社会发展二十条措施后，继续完善电网提升服务，对工业园区等用电客户推出“绿色通道”，持续提升办电效率该公司计划发展部牵头，与营销、设备、调度等部门就解决负荷增长需求、业扩受限、网架薄弱、可靠性低等问题的项目建立传递机制，共同制定解决举措，形成基建、技改、营销3类项目的规划方案，构建统一的配电网规划项目库。实践证明，按照规划“三统一”的思路，云南电网公司采取“基于营配集成的配网规划方法”解放了规划者的体力，释放了规划者的脑力，使规划专业人员掌握了统一的数据依据，提升了规划方案的品质，并能根据投资策略的改变合理调整投资力度。

这有效解决了决策难、评审难、编制难的问题，帮助规划管理人员不断提升业务能力。电网规划工作涉及专业领域广、数据信息量大、不确定因素多。

云南电网公司在上级各项规划技术原则、标准的基础上，结合本地区规划定位、电网现状和负荷发展等实际情况，进行电网分区、分片，明确属地化的电网远景发展目标，统筹建设、改造的技术要求和各电压层级的优化原则。借助配网GIS、调度自动化系统、生产管理系统、营销计量四合一等信息化成果，规划平台通过“企业服务总线”与其他系统进行数据交互，自动获取规划所需数据，用信息化手段来实现配电网现状分析、负荷预测、项目管理、规划方案编制和规划效果评估等功能，为电网规划和投资决策提供有效支撑。

破解三大难题近年来，随着信息系统的建设和发展，以配网GIS平台为核心，将生产系统、营销系统、计量四合一、调度系统的数据进行集成，电网企业已经建立起了“站—线—变—户”的一体化数据模型，形成了从电网设备到客户信息的拓扑映射关系。对此，云南电网公司提出“三统一”模式(统一技术原则、统一项目建库、统一规划平台)，推动问题解决。

系统搭台打破了专业壁垒，实现了信息共享，这为解决配网规划缺乏可靠数据和信息化支撑的问题提供了有利条件。“三统一”引起“化学反应”统一技术原则是基础。这些问题进一步导致了规划工作面临着“决策难、评审难、编制难”三大难点。这是信息化技术在电网规划工作中的应用，是对营配信息集成成果的应用，也是对“6+1”的延续和补充。

通过统一项目建库，可以统筹平衡生产运行、电网发展的需求，合理安排项目建设的时序;树立“大电网”理念，解决垂直管理造成的项目重报、漏报、建完就改、重复建设等问题;有效减少投资浪费和电网作业对客户供电的影响程度。目前，传统规划工作大多仍以手工为主，由于规划所需的设备主要参数和系统运行数据尚未实现信息化集成和专业化管理，耗费了大量人力、物力但数据质量不高，问题分析不到位，方案更新不及时。

2015年以来，云南电网公司组织玉溪供电局和大理供电局按照“三统一”的规划思路，启动了配电网规划管理创新工作记者在采访中获悉，2016年，广东省揭阳供电局电网基建项目计划投资8.015亿元，共1109个项目，包括主网基建工程25项，配网基建工程1084项。

加强管理确保基建项目建设顺利为扎实推进新一轮农村电网升级改造工程，加快推进电网工程建设进度，揭阳供电局已成立由主要负责人为领导小组组长，分管局领导为工作组组长的组织机构，设置主配网基建工程业主项目部，专门负责项目全过程管理，加强对项目安全、质量、造价、进度等方面管控，层层落实新一轮农网改造升级工作的具体责任。截至4月中旬，主网基建工程已完成投资1.04亿元，配网基建工程已完成投资0.98亿元，已投产工程202项，投产计划完成率18.2%。

揭阳供电局有关负责人表示，该局将着力加强项目过程监督、管控，在保证安全与质量的前提下加快建设进度，扎实推进电网建设，力争年底完成投资完成率与投产完成率“双百”目标。主配网基建工程建设扎实推进今年以来，揭阳供电局坚持南方电网基建一体化管理思路，把加快电网建设放在首位，及早谋划，扎实推进，持续深化基建管理规范化、标准化。2016年该局基建项目计划投资8.015亿元，包括主网基建工程25项，配网基建工程1084项。其中，500千伏岐山变电站工程取得突破性进展，征地赔青工作有序推进，三通一平工程正式进场施工;220千伏沟美、110千伏岐石、110千伏口吴等多项输变电工程完成电气安装工作，进入验收阶段，预计上半年可投产运行。

配网基建工程方面，该局今年计划建设10千伏线路575千米(其中10千伏电缆线路255千米、10千伏架空线路320千米)，新建配电台区677个，新装和更换变压器914台、容量35.7万千伏安，新建和改造低压线路2561千米。同时，根据市委、市政府的工作部署，努力营造电力建设良好外部环境，发挥县区供电局、供电所属地化资源优势，调动基层供电部门工作积极性，共同推进电网建设工作。

截至4月中旬，已开工配网工程项目383项，完成配电网建设投资0.98亿元，建成投产项目202个，新建和改造10千伏线路86千米，新装和更换变压器152台、容量5.8万千伏安，新建和改造低压线路350千米。截至4月中旬，累计已完成投资1.04亿元。

主网基建工程方面，该局今年计划投产主网项目8项，投产主变容量76万千伏安，新建线路长度112公里。在此基础上，该局落实电网工程建设的责任传递，专人负责，按照里程碑计划投产时间，倒排工期，逐月分解工作任务，及时跟进;完善工作定期汇报机制，每周定期汇报各工程项目进度情况，每半个月总结投产任务完成情况，每月召开工程进度协调会，有效跟踪掌握施工建设信息，及时协调解决存在问题，确保工程建设安全高效推进