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上海天弩食品是来伊份的鸭肉类食品供应商，已经合作十余年，总经理姜汝浩对郁瑞芬资深“吃货”的印象很深，在他的印象里，郁可以不间断地去尝吃很多东西，而且口感特别准。”每一年，来伊份的供应商中都会有10~20家的企业出局，有新的入围者，也有长期的合作伙伴，一些是由于产品调整，一些则是由于不想配合来伊份进行改造投入而“和平分手”，当然，也有一些会因为市场竞争而移情别恋。“实际上，第一季度我们的电商渠道已经增长了70%，但后来一切计划都被打乱了。在采访还没有正式开始的时候，郁瑞芬接了一个电话，是一位合作8年的供应商，她一口回绝了对方的吃饭邀请。

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比如现在很多企业都想发展自己的OEM模式，“这一点说难也难，说不难也不难。”说到这，这位来伊份女掌门人的笑容慢慢绽开，这也是她在采访中少有的轻松时刻。 “你看我们还是挺懂互联网的吧，”郁瑞芬说，“这也证明我们做对了消费者研究，当然这个消费者是指股民，在此之前他们心情还是很郁闷沉重的，他们盼望牛市。大多数时间，郁瑞芬话语谨慎，少有表情变化，声音里也没有太多情绪起伏的痕迹。即便如今已经时过境迁，在来伊份布局较少的北京市场，很多人对它的第一反应还是“那个出事的企业吗”?郁瑞芬强调，当年来伊份迅速公布了工商部门的抽检结果，表明共有507家门店接受了550次官方职能部门的检查，检验结果为100%合格。”来伊份和郁瑞芬，曾经历这样的考验，如临深渊。

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”郁瑞芬说，她把来伊份未来的线上线下的比例目标设定为70：30，“这样的话，我们就真正叫实体+互联网，而不是互联网泡沫+实体店2009年9月傅盛出任可牛影像董事长兼CEO。

张颖果断决定尽快突破“什么东西都想看，什么东西都想投”的初级阶段，他大吼“遇到好的创业公司，不吃饭、不回家、不睡觉也要把它拿下，这就是投资的凶悍。不过，根本没人搭理张颖，那是他到美国14年以来最绝望的日子。

刚开始，廋弱的张颖动不动就被几伙同学修理一顿，就连几个台湾同学都敢在他面前比比划划，别说牛高马大的老黑了。互联网时代不进则退，节奏慢就要被吃掉，死守就能是死路一条。有一次邀请张颖去他家玩，结果张颖第一眼看到那3000万美元的房子就傻掉了。此后的张颖，天天泡在网络上，一个星期就投了4000多份简历，稍微像样的投行、风投、咨询公司、投资公司他都投了。

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此前，他在自己租的小区电梯里也看到过。1991年，张颖考入加州旧金山分校神经生物系，他的那套江湖理论继续发挥作用。

2001年圣诞节前夕，张颖被解雇了，虽然他最后拿到了十多万美元的“遣散费”，不过心里非常不爽，因为他要重新就业。2年后他插入旧金山的林肯高中。

怎么办?张颖小脑瓜一转，他想起了自己的数学优势。他是很多创业者眼中的贵人，成就了自己，也成就了无数人的精彩人生，却总说自己“70%是撞大运，30%才是能力”。在随后2011-2012年的资本小寒冬里，经纬中国却以惊人的速度投出了150多家移动互联网项目。坦率的说，当时那个高中是旧金山最烂的高中之一，校园里最多的就是打群架，警车与救护车整天在校园旁边巡逻。

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