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侥幸与投机在这里都不管用福特并不是为了赚钱而去造汽车，他是因为“要每一个美国人都能开上福特汽车”这个梦想而赚到了钱。格力始终把消费者利益摆在第一位，而不是今天卖一个低价产品，就认为我的价格最低，我是最好的。

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我觉得，正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者，看看彼此的理念和价值观是否相同。但是我们很多企业就是没有意识到，注重产品质量的重要性，仅是在交易的过程当中把产品推出去。

我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，在工作上永远不要满足，但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。我的理想并不高，当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。

业务员我干了三年，后来领导让我管经营部。厂家有厂家的自尊，商家有商家的自尊，都要互相尊重。

许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益，而淡化了责任感和奉献精神。坚持自己的原则那一年，我36岁，辞掉南京的工作来到深圳闯荡，像大多数人一样，我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。不过，即使是这样，投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。有次我去要债，老板耍无赖不还钱，我生生堵了他40多天。

无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。我认为大卖场垄断是不成立的，不符合市场规律，否则格力也不会退出大卖场。

如果你的品质很好，一家大卖场不卖，别人一样卖。事实确定如此吗?如果说复杂，那也是我们先把事情弄复杂了。

发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败，并不是制度本身有问题，而是我们的思维有问题，说白了，就是我们不能真正地坚守原则。企业也是这样，一个企业如果在发展的过程中，没有经历过几次危机事件，那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。

一个人如果一辈子都没经受过挫折，就算不上成熟。在本期的文章中，董明珠女士的分享想必会给大家启发。我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中，坚持原则，没有私利，把国企当作自己的企业来做。消费者最终会来追寻买你的产品。

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为了推出去不断地在价格上进行较量，最后怎么办?那就偷工减料，进入一个恶性的经营环境当中。一旦认清了谁是我们的朋友，谁不是我们的朋友，要实现正和，就要像维护自己的利益一样来维护对方的利益。