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机械化作业率提高，减轻政府对固定资产的投入。政府的职能转变，打破了“既当运动员，又当裁判员”的管干一体模式。

沈鸿勇是江西九江市八里湖新区的一名洒水车司机，每天凌晨4点，当市民还在梦乡的时候，他已经开始在新区长虹西大道上作业了。打造一个干干净净的城区不是一件容易的事。

目前新区道路清扫保洁全面实行市场化运作，作业率达到100%。新区环卫工人都配备一台电动三轮保洁车，主车道、快车道全面实行机械化洗扫，环卫工人只负责保洁和应急情况处理，使得环卫作业效率提高了，效果更好了。

道路更加干净了，环境更加优美了，在市民中的口碑更好了。如果按照人均2.5万每年的话，光是环卫工人工资就需要1250—1750万元，这还不包括油费、维修费等其他费用。启动“爱心午餐”工程，号召区内企业和机关以及商家就近为环卫工人提供一份爱心午餐，得到积极响应，目前已超过7处。在八里湖新区环境卫生工作开展之初，就借鉴外省先进经验，严格按照“改革”和“创新”的理念进行设计。

新区环卫局局长童孟于告诉记者：“我们新区环卫局总共13号人，其他城市有的光环卫局下面的环卫所就有上百号人吃财政饭。从繁杂的环卫工作具体事务中置换出来，把更多精力放在建立长效监管机制上，一心当好“裁判员”，实现了从作业者到管理者的转换。

城市环卫是城市管理的窗户。正是像他这样170多名新区环卫辛勤作业，让市民一醒来就能看到一座干净整洁美丽的城市新区。

但是好设备要大量资金投入，好工人要科学化的管理水平。城市管的好不好，从城市干不干净、整不整洁一眼就能看出。

大大提高了新区机械化作业率，环卫工人作业劳动量明显减轻了。为环卫工人赠送互助保险，解决后顾之忧。环卫市场化好不好关键看成果。新区现有道路清扫保洁面积260万平方米，园林绿化保洁面积150万平方米。

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环卫工人备受关怀，政府腾出更多时间和资源来关怀环卫工人。九江八里湖新区作为一个中等城市的城区，在资金、人力不足的情况下，通过总结城市建设经验，从建设之日起就探索环卫市场化，走PPP模式，引入社会资本帮助城市管理。

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