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AD-1的位置实现的转化明细数最多，全国点击量最高.AD-2的位置实现的转化量次之，全国但与AD-3相比，点击量远高于AD-3，再对比二者的转化明细数，不难发现AD-3的位置所带来的转化好于AD-2。如下图所示:（我们截取某用户的网站首页）通过上图我们可以看：建设奖A广告位所在页面的点击量、建设奖转化量、转化明细等数据。国产99视频精品免视看9 besta8.com

2、工程管理AD-2虽然转化明细数次之，工程管理但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。其次，优秀通过分析这些数据为优化站内广告位创意、展现位置提供数据支撑。项目国产99视频精品免视看9 besta8.com作者信息：成果99click商助科技，微信公众号：cn99clickdocument.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。做好站内广告分析不仅可以了解某个区域或某一图片的广告位效果，首获还可以结合广告所在的页面浏览量、首获点击量等数据，分析哪些广告受欢迎，哪些关注度最高，进而根据这些数据调整优化页面布局，达到提升销量的目的。

从上图可以看出：全国4个广告位，在转化项目“订单成功页”这一环节，3个广告位实现了转化。对于电商运营人员来说，建设奖最头疼的莫过于广告位的设置，尤其是每逢节日促销活动，如何合理运用广告位，这是每个运营人员不得不思索的问题。2、工程管理增加多用途产品大家经济宽裕的时候，可以买很多不同功能的产品，比如护肤品，我可以买一个保湿的，买一个美白的。

他们需要更多的安全感和保障感，优秀所以实验、尝试类似的主题，也可以尽量避免。第二，项目如果你是产能过剩的，赶紧想一想怎么样减少这些过剩产能，实现成本结构的改善。1、成果启用新广告，成果针对消费者诉求，宣传品牌的核心价值传播方面我们也需要对产品的定位做一些改变：不是把现有的广告进行一些调整，继续使用，而是应该开启全新的宣传项目。最后导致很多人资金耗尽，首获不得不宣布破产。

接下来我们看一些非常具体的产品策略。不是说钱少了，员工就不能去上一些很好的培训课程了，如果你能够继续为员工发展进行投资，你就能够留住一些优秀的员工。

推迟购买：比如有的人本来是准备是要买一辆新车的，但是现在推迟到年底去购买。这是有可能在增长放缓期间出现的。所以当经济放缓不可阻挡的时候，与其焦虑不安，不如利用危机实现一次逆增长的有力转型。尽可能地外包，把固定成本变成可变成本。

经济放缓是一次非常好的机会，让你可以去重新审视自己的成本结果，去砍掉企业中一些非生产性的成本。其实如果你能够继续去投资市场营销的话，你的品牌在市场中就会更加响亮，你的市场份额也会更好。所以你要提供一个质量非常好的基本款冰箱，以恰当的价位投放市场，才会受到消费者的青睐。减少购买的频率：比如我很喜欢哈根达斯冰淇淋，以前想吃就吃，现在想吃的时候就忍一忍，从每个礼拜吃一次，改成每个月吃一次。

当我们经济吃紧时，只考虑基本功能就够了。新的广告应该更多地强调消费者期待的核心价值：物有所值、超值、保障、可靠、经久耐用、实用的产品功能，而不是宣传一些附属的其他功能或者情感诉求。

不要轻易地提高价格，如果你有成本压力的话，更巧妙的办法就是减量或者减小尺寸。他们不再想要捆绑式地购买产品和服务，而希望清楚地知道产品价格是多少，捆绑的服务价格是多少，这两者我是不是都需要?在这种情况下，做出更为精准的消费决策。

4、人力资源方面的成本，员工培训和发展。他们很了解消费者的情绪，在广告中放入一些乐观积极的元素，消费者在看到他们广告的时候，就会觉得又振奋起来。简化融资流程，控制差旅费用等等。选择一些相对便宜的商品：不是去买一辆我能出得起钱的最好的车子，而是买一辆相对便宜的车。简言之，经济不好的时候，我们并不是大刀阔斧地开始砍掉成本，而是要拿一个小而精致的铲子，非常细致地去凿掉一些不必要的开支。什么叫非生产性的成本?就是钱花了，但是没出效果的成本。

但是如果经济不景气的情况下，比较精明的客户就开始购买多用途的产品，比如美白保湿精华，来达到省钱的效果。因为会很多人付不上给你的账款，你的资金周转吃紧了以后，你也会尽量地拖着别人的钱不付，整个经济循环就难以完成。

3、分离产品和服务消费者会更想弄清楚，你给我提供的价格里面，产品值多少钱，捆绑的服务值多少钱。总结一下，在经济不景气时期，“现金为王”不仅仅适用于企业，消费者也想尽量口袋里面多留着一些现金，所以我们尽量协助消费者去更好地省钱，急消费者之所急，才是实现逆增长的关键。

如果你刚好有一个不错的产品创新，具备一定的新闻价值，你还可以获得一些免费的公关宣传。比如那些做巧克力糖果的公司，你会发现虽然价格没变，但是怎么越来越小了。

媒体公司，报纸、电视、杂志这些人肯定也在愁怎么卖广告，这个时候你可以锁定一个长期的媒体合约，能用比较好的价格，拿到一个不错的长期广告位置或者频道时段。接下来我们就来谈谈如何调整，才能够在经济下滑的趋势下保持企业的持续增长?我把内容分为这三个方面：了解客户的变化了解企业成本的变化了解企业营销战略的变化 客户的变化：减少开支如果消费者对经济开始缺乏信心，客户行为会发生什么样的改变?首先会减少开支。该投入的还是得投入，困难时期，更需要我们去做一些关键性的投资：不断地创新，新产品研发必须继续。他们同样也不希望在广告中听到，经济不景气，我们应该如何省钱这些字眼，而是希望能够听到一些鼓舞人心的信息。

 逆增长原则三：到位的进攻是最好的防守遇到经济放缓，不要恐慌，也不要太急着去防御，而是想想，怎么样能够化危为机。因为你的顾客现在也很受伤，他们的日子也不好过，所以你的思路是要帮助他们去解决问题，共渡难关。

比起有很多神奇功能的冰箱，他们更想要一个具有基本制冷功能的冰箱就好了。我们应该避免哪些主题呢?不能去采用一些非常疯狂的装疯卖傻式的幽默，因为可能会让用户感到侮辱和沮丧。

因为情感这个东西，也是一种相对奢侈的需求，只有当消费者经济比较宽裕的时候，才会比较关注。逆增长原则二：急客户之所急帮助客户去解决问题。

1、不能打产品质量的主意，不能牺牲产品的质量消费者的冰箱坏了，他们还是要购买新的冰箱。4、将价格竞争作为最后的手段。 战略的变化：四大原则逆增长原则一：现金为王在经济放缓的时候，我给出的第一条原则就是，现金为王。所以大家可以根据上面的几条原则，来调整自己的传播策略。

消费者会更加注意价格，也会花更多的时间去查询去比较，然后尽量找出在这个价位上最物美价廉的产品，尽量减少冲动性消费。因为未来经济一旦反弹，你到时候是肯定需要推出一些新产品，让这个不振的市场来兴奋一下的。

经济放缓，是否一定会扼制企业的持续增长?奎尔奇说，不一定，因为困难时期往往意味着重大的机遇。可口可乐，百事可乐这一点就做的非常好。

 成本的变化：砍掉非生产性成本除了要了解你的客户之外，你还要了解自己的成本。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。