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黄宣德称，孩生京东会继续进行投资1号店。纳入国产精品久久久久这里只有精品 besta8.com

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在商超领域，生育京东与品牌商融合供应，成立“双百亿”品牌俱乐部。X事业部聚焦智慧物流的前瞻性研发和应用，险支打造由机器人、险支人工智能算法和数据感知网络协同作用的全自动仓储场景，以及无人机、无人车送货等黑科技物流。很优秀创业企业的产品就是充满了人格化的产品，医保育费反过来讲，也折射出企业家的人品。

我们团队在泛娱乐行业看内容看得很多，孩生但是文创内容的特质是每一个都不可复制，没有办法成为常态性的流水线生产。创业企业在发展的时候，纳入千万不要简单想请一个代言人。所以在那一段时间之内，生育我们Ninebot平衡车曝光率非常高，生育经常上杂志封面，不仅仅为这个品牌去做推广，同时也对整个产品所处的行业做了市场教育，让更多的消费者通过一个事件聚焦看到了有这样一款产品，是明星在使用的产品，我们完全在没做所谓传统市场推广的情况下，完成消费者教育，这个企业成长巨快，现在是我们天使投资项目里成长最快的一个项目。趣睡科技、险支洒哇地咔、艾洛维就是这样的成功案例。

四、给创业者的几点建议1.既要做参赛者又要做旁观者。产品即作品，这是颜值时代的撩人利器。

3.创新力我欣赏我的过去，我提防我的过去。这也是我认为企业比较重要的资源，除了自己的运营力很强，还有得天独厚的学区资源。 (一)商业杠杆力(比拼资源的能力)资源分为几个：第一，个人资源一个人在过去时间里积累创造的影响力和价值。 一、投资人和创业者崛起的有力支点在哪里?有三点：1.商业的杠杆力;2.品牌力;3.认知力。

还有海泉基金参投创业投资节目的栏目《为梦想加速》。比如说“三个爸爸”，我觉得他们非常互补，戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵，两个兄弟在背后给他支持。这是因为每一个机构有自己的投资管理风格，有的是扫射，有的是普遍洒水，有的是在一个赛道里面一直持续追加，不管怎么样，每一个机构根据自己资金管理能力来选择，我们是相对保守，争取达到零失误率的精品VC。无论是执照、批文、工商管理、税务，包括土地资源等等，都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。

横轴是这个领域的一个个切入口，文创领域分小说、动漫、动画、电影、电视剧、游戏、音乐、视频、综艺、演艺演出等，我们有自己的定位，找到了自己的切入口。你如果有很多行业资源附加在自己身上，这个商业杠杆力就有提高。

过去“2VC”的创业项目很多，拿BP(商业计划书)忽悠投资人，那种企业肯定混不下去。6.明星IP营销的作用这是一个比较传统的合作案例，品牌和企业合出一个产品。

我们知道，去风暴音乐节的消费者都是最时尚的，下面卡坐里都是富二代和网红，是在自己的网络生态中特别有话语权的人，他们的传播会让蔡依林增加这个圈里的好感度和认知。自媒体时代的精准营销，没有把请的明星好好用好，就没有办法导流成为自己的消费者，这是没有用的，尤其你还想做投放，投放到打开率越来越低的电视台或者传统互联网平台，转化率就太低了，我也遇到过这种事情。我认识在江苏研发石墨烯的徐世忠，石墨烯这个产业还没有大规模产业化，这个产品的标准或应用是见仁见智，但是他技术领先，领先同业至少12个月，在把这个产品商业化的过程中，最开始从手机供应链上游切入，运营非常良好，现金流也非常好，在高科技的材料行业能跑出来，基本上得益于这个企业的核心技术。优土和阿里，阿里全资并购优土，使优土成为在视频领域更有想象力的一个视频平台。不管有没有用，至少可以近距离满足大家的好奇心：胡海泉，你，到底是个什么情况?投资是一个巨大的浪潮，创业更是一个巨大的浪潮，投资家和创业家之间交互的关系也成为一种新浪潮。秒拍得益于这项战略投资，成为了短视频行业数一数二的品牌。

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被投企业得到发展的同时，我们的投资自然有了丰厚的回报。在长江商学院也是这样，我前年入学，攻读文创班EMBA。

优土本来就是在市场占有率相对比较高的细分市场，有了阿里全面收购之后，我觉得对于双方来讲，阿里获取了很多的内容资源以及从内容端导流到电商端的可能，优土获得了更大的想象空间。成长快的企业是集大成者，是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。但是绝不能成为一个真正的保守主义者，如果做早期投资用PE的思路去干，那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。2.自媒体时代的精准营销我认为，在这个时代，只做传统广告不管用了，传统广告已经日落西山。

到目前为止，我们是零失误，投的几十家企业都运营得非常好，80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可，有的已经成了所谓的独角兽，开始筹备IPO。我发现电影《中国合伙人》挺有意思，这就是“三人行，必有我师”的道理。

创新力的修行是每日的功课，我是一个激进鼓吹“改变、创新”的人，因为这个时代每天每秒都改变太快，你从业时间越长、包袱越多，越危险，我们文创行业也是这样。笔记之前，请先思考：商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代，创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过，创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代，明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家，每天都在思考这些问题，每天都在通过各种途径获取新的认知，我在来的路上思考了许多自己的感悟，与大家分享。

你创业的深度和企业生命力足够强，就不存在资本的寒冬。第三，区域竞争力我举个例子：“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。

但是我仍然在坚持上课，我已经成为了学校“最熟悉的面孔”。我看了很多创业团队，你埋头走路很重要，但不抬头看地平线是很危险的，勤奋和努力是要在有自己的格局和视角里去做的，要随时脱离出来，每一个人都是从蓝海到红海的过程，在那个过程中，随时抽离去看一下、思考一下是重要的。第二，企业资源每个创业者不可能一个人解决所有问题，所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人，创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。我看到融资成功的电商企业投资上亿资金冠名一档综艺节目，融这么多钱花在这种打广告的方式上，它的转化率有多少呢，全浪费钱。

我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下，自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远，离未知的自己渐行渐近，每一天在更新自己的思维方式，吸纳新的知识。今年1月，我们发布了聚焦泛娱乐产业的基金，真正聚焦到泛娱乐投资。

同样是票务公司，凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。我们只是向往和努力去做零失误率的精品VC，不求量，求成功率。

跨界的时代，什么样的标签都有可能，一个人拥有社会上所谓的“认知标签”是巨大的影响力和资源，我下面分享的内容和影响力、资源相关。 (二)品牌力品牌力，我也举了一些案例，跟我对品牌力的理解紧密相关，一个产品、一个服务或者一个创业家，他个人品牌力的的确确是非常重要的，你可以打造特别好的产品，但在这个时代，不光是有好产品，还需要懂营销，懂得给自己做市场定位，异军突起，让市场看到你。