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据悉，电气京东金融已发展了消费金融、供应链金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券七条业务线。智光公增资智光国产精品久久久久AV besta8.com

2016年10月，电气沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦与刘强东共同宣布继续深化双方合作，电气目前，京东商城及京东到家已经全面开启了与山姆会员商店和沃尔玛线下门店的合作。智光公增资智光京东运营的配送站和自提点达到6906个。根基业务京东商城是京东的根基业务，电气至今实国产精品久久久久AV besta8.com现连续7个季度盈利，电气且盈利能力持续上升。对此疑问，智光公增资智光京东集团首席财务官黄宣德在分析师会议上称，由于第二和第四季度都会举办重大的促销活动，毛利润通常会比第一和第三季度略微降低。电气2016“双11”当天京东在1小时内便已完成了全国35个大中城市大件物流的首单配送。

具体从模式和品类来看，智光公增资智光平台业务GMV和日用商品及其他品类商品GMV增速明显，智光公增资智光均超过60%，而京东一直专注的自营业务GMV和电子与家电产品GMV也保持了超过40%的增长率。在商超领域，电气京东与品牌商融合供应，成立“双百亿”品牌俱乐部。产品约等于人品，智光公增资智光所以你的产品要人格化。

5.产品即作品，电气这是我对时代的理解。对于我自己所处的行业，智光公增资智光以及要去延展的事来讲，智光公增资智光我会主动在自己的朋友圈发现哪些是值得碎片化学习的内容，每天浏览朋友圈(我朋友圈的好友没到加满那么多)，但每天的的确确会有五花八门的内容和知识，朋友圈最多的是做创业和投资这两个领域的朋友。我今天看到一个兄弟，电气成为他的投资人有几年的时间，电气后来他每次转型都靠自己延长自己的生命，找到新的发展模式，这是很重要的，我们也看到经常有项目来找投资人解决各种问题，反而有些时候是最危险的企业，所以是否自己能够有强大的生命力很重要。例如阿里出海，智光公增资智光通过一个巨大的商业运营的公司和与它配套的金融服务和物流系统，智光公增资智光支持项目的孵化出海，目前成为政府和阿里巴巴的一个重要发展战略。

举一个例子：我们现在看了一个网络大电影发行平台，它的万向轴位置的市场占有率大了，公司顺理成章就成为了参与制片和出品最多的一个制片公司。这点跟上面这两点是深深结合的，在我自己的认知里面，如何能用好或者锤炼好自己团队的功力，我建议你要更相信90后的人，你团队负责这事的要是90后，千万别相信自己能琢磨明白这件事。

我们通过这个节目发掘好项目投资的同时，也给了我们投资项目做PR的机会。在她身后的DJ是全球TOP5的DJ，她做了一个表演，向消费者宣称，电音界我是No.1的歌手。对于一个企业来讲，获得这样国家级的认可和推广战略支持，我想就可以无往不利了。很优秀创业企业的产品就是充满了人格化的产品，反过来讲，也折射出企业家的人品。

我们团队在泛娱乐行业看内容看得很多，但是文创内容的特质是每一个都不可复制，没有办法成为常态性的流水线生产。创业企业在发展的时候，千万不要简单想请一个代言人。所以在那一段时间之内，我们Ninebot平衡车曝光率非常高，经常上杂志封面，不仅仅为这个品牌去做推广，同时也对整个产品所处的行业做了市场教育，让更多的消费者通过一个事件聚焦看到了有这样一款产品，是明星在使用的产品，我们完全在没做所谓传统市场推广的情况下，完成消费者教育，这个企业成长巨快，现在是我们天使投资项目里成长最快的一个项目。趣睡科技、洒哇地咔、艾洛维就是这样的成功案例。

四、给创业者的几点建议1.既要做参赛者又要做旁观者。产品即作品，这是颜值时代的撩人利器。

3.创新力我欣赏我的过去，我提防我的过去。这也是我认为企业比较重要的资源，除了自己的运营力很强，还有得天独厚的学区资源。

 (一)商业杠杆力(比拼资源的能力)资源分为几个：第一，个人资源一个人在过去时间里积累创造的影响力和价值。 一、投资人和创业者崛起的有力支点在哪里?有三点：1.商业的杠杆力;2.品牌力;3.认知力。还有海泉基金参投创业投资节目的栏目《为梦想加速》。比如说“三个爸爸”，我觉得他们非常互补，戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵，两个兄弟在背后给他支持。这是因为每一个机构有自己的投资管理风格，有的是扫射，有的是普遍洒水，有的是在一个赛道里面一直持续追加，不管怎么样，每一个机构根据自己资金管理能力来选择，我们是相对保守，争取达到零失误率的精品VC。无论是执照、批文、工商管理、税务，包括土地资源等等，都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。

横轴是这个领域的一个个切入口，文创领域分小说、动漫、动画、电影、电视剧、游戏、音乐、视频、综艺、演艺演出等，我们有自己的定位，找到了自己的切入口。你如果有很多行业资源附加在自己身上，这个商业杠杆力就有提高。

过去“2VC”的创业项目很多，拿BP(商业计划书)忽悠投资人，那种企业肯定混不下去。6.明星IP营销的作用这是一个比较传统的合作案例，品牌和企业合出一个产品。

我们知道，去风暴音乐节的消费者都是最时尚的，下面卡坐里都是富二代和网红，是在自己的网络生态中特别有话语权的人，他们的传播会让蔡依林增加这个圈里的好感度和认知。自媒体时代的精准营销，没有把请的明星好好用好，就没有办法导流成为自己的消费者，这是没有用的，尤其你还想做投放，投放到打开率越来越低的电视台或者传统互联网平台，转化率就太低了，我也遇到过这种事情。

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案例1：蔡依林和周杰伦的跨界圈粉蔡依林参加风暴音乐节和周杰伦参加电竞赛事是两个很成功的例子。也许你十几年累积的经验、知识体系和人脉是成为阻碍自己干这行的最大包袱。

被投企业得到发展的同时，我们的投资自然有了丰厚的回报。在长江商学院也是这样，我前年入学，攻读文创班EMBA。

优土本来就是在市场占有率相对比较高的细分市场，有了阿里全面收购之后，我觉得对于双方来讲，阿里获取了很多的内容资源以及从内容端导流到电商端的可能，优土获得了更大的想象空间。成长快的企业是集大成者，是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。但是绝不能成为一个真正的保守主义者，如果做早期投资用PE的思路去干，那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。2.自媒体时代的精准营销我认为，在这个时代，只做传统广告不管用了，传统广告已经日落西山。

到目前为止，我们是零失误，投的几十家企业都运营得非常好，80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可，有的已经成了所谓的独角兽，开始筹备IPO。我发现电影《中国合伙人》挺有意思，这就是“三人行，必有我师”的道理。

创新力的修行是每日的功课，我是一个激进鼓吹“改变、创新”的人，因为这个时代每天每秒都改变太快，你从业时间越长、包袱越多，越危险，我们文创行业也是这样。笔记之前，请先思考：商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代，创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过，创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代，明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家，每天都在思考这些问题，每天都在通过各种途径获取新的认知，我在来的路上思考了许多自己的感悟，与大家分享。

你创业的深度和企业生命力足够强，就不存在资本的寒冬。第三，区域竞争力我举个例子：“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。