央视激情无码人妻又粗又大中国人 besta8.com

蒋美兰(费芮互动CEO)：每日最棒的营销是能直接串联到产品自身，而不再拐弯抹角。农经激情无码人妻又粗又大中国人 besta8.com

如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，走进就找到了流量。不论线上、日照线下，都能引发消费者的热烈讨论，不论任何画面，都能带出产品，直接加分。我们发现，央视从评委们的评语中可以明显感受到，央视其中一个词被反复提及的频率最高激情无码人妻又粗又大中国人 besta8.com：创新技术手段的运用;另外一个则是“品效合一”。TOP7：每日杜蕾斯《不存在的Air概念店》谈论哲学问题范青(蓝色光标移动首席顾问)：杜雷斯的广告创意有太多经典，还能有所突破再创新意实属不易。以下是评委们的精彩点评，农经有不少金句是可以裱起来的。

CalvinChan(AdMasterCOO)：走进成功地紧贴时事，最大化的激活用户的互动，以及为App制造声量。还有一些“惜败”的案例，日照评委的点评也十分精彩，日照尽管文章很长了，还是分享给大家：案例：星巴克“用星说”：蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象。我觉得创业的本质是：央视优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱，而不是平庸者想要的体面的避风港。

温城辉出生地广东潮汕，每日李嘉诚马化腾姚振华都是那的人。除了创办礼物说的温城辉，农经有名的90后创业者还有：农经以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆，要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在，他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳，创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久，就反悔举办“公开认怂会”，表示是自己以前是吹牛逼。20岁，走进他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金，怂恿七八个和他一样的“孩子”，跟他“离家出走”去北漂。 可是他实在拗不过父母，日照最后少投了50万，在广州买了一个小房子。

这些90后都曾轻而易举进行过千万元级别的融资，公司估值都曾经过亿。22岁时公司估值已2亿美金，另外投出一家估值超10亿的公司，意气风发的时候，这位“90后马云”说“牛逼的90后你们黑不完”。

本来已经不抱啥希望的红杉资本，忙不迭地又投了300万美金A轮。是什么让90后的创业从一路鲜花，到现在不温不火，不生不死?是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少?还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我?在众生喧嚣中，如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质，是该上的重要一课。 解决人们“送礼不知送啥好”的难题，项目上线8个月就吸引1000万用户注册我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。”咪咕视讯CEO王斌认为，5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。有了这两块以后，当渠道溢价和流量红利消失的时候，依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。

这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。

但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。

内容的天花板跟内容的生产方式有关。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。接下来是转化能力，渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。

刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。