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大多数国内风投公司都是新成立的，国总没有公开融资的历史，也未经历过初创企业估值下降的场景。胡锦独角兽企业的爆发性增长仿佛为资本注入了一剂“兴奋剂”。中国目前已有16个城市出现独角兽企业，涛会统布而主要聚集区域分别为“北、涛会统布上、深、杭”四大城市，北京独角兽企业主要是新模式、新技国产精品边做奶水狂喷 besta8.com术的引领者，上海独角兽企业的60%为“互联网+”，深圳独角兽企业则为技术驱动，而杭州主要以电子商务和互联网金融为主。在该篇文章看来，见美一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。紧跟着商业模式之后，国总是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。

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而这一届90后不行，国总也是无可奈何的事情，但是万一运气好，下一届又回暖了呢。尤其是对初创公司来说，胡锦过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，胡锦很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。更重要的是，涛会统布他们所推崇的90后标签也被更多人看作是一代人对现实的表达和控诉，从而更加深了对这些90后创业明星的认可和支持。从创始人的角度来讲，见美90后的标签曾经将他们推上高峰，见美可现在看来，可能也正是因为这个标签自带的商业价值，才使得他们一味地沉迷于贩卖标签得来的成就，而忽略了一个公司立足的根本是尊重商业法则，创业者应该具备一个领导者和管理者的基本素质。

比如，张狂折射出90后的无畏精神，但张狂和吹牛还是有本质区别的，前者需要自身实力作为支撑，而后者无论是建立在外力推崇还是盲目乐观上，都违背一个初创者的基本姿态。但是这套路放在90后创业潮的时间上会有大批资本愿意买账，而现在潮流勇退、资本寒冬，90后创业公司究竟还剩什么实力支撑起他们这股矫情劲呢?从前两年的90后创业狂潮中的一路鲜花掌声，到如今的不温不火，不生不死，这是否预示着90后创业潮以集体失败而告终?90后群体曾经是时势造就的创业英雄实际上，90后创业高潮仅持续了不到一年，就陆陆续续地被负面消息打得头破血流。

只是纵观通篇公告，这个不与大公司比稳定的90后初创企业，却有着比大公司更加高昂的姿态，内容丝毫不提运营状况或事件缘由，既不哭穷也不示弱，处处透露出“宁可站着死、决不跪着生”的光荣形象。90后创业从开始到结束，似乎总在彰显与众不同。平常一家公司大量裁员，费尽心思以“末位淘汰”粉饰太平，他们普遍认同“欺人”总比“自欺”好得多。曾经马云、刘强东等人创业之时也是风华正茂的年龄，可有所成就的时候也已是多年以后了，与之相比，90后还有大把时间，年轻不一定能躲开资本寒冬，但年轻就是资本。

因此，对艰难度日的90后创业公司来说，在剩余价值的基础上能卖则卖，可能是唯一的救命之法了。至于融资，由于90后创业标签的价值或许已经被接连不断的负面新闻消耗，所以再融资对不占任何优势的90后创业者来说，已着实困难，尤其是资本寒冬尚未度过，谨小慎微成了众多投资者的统一态度。更重要的是，90后创业还有一个更具威胁性的缺陷，就是抗风险能力较弱，尤其是相比现在基本已经占据创业市场的80后来讲。总而言之，90后创业热潮的出现和终结，反思之外，其实作为90后大可不必为此沮丧，因为该沮丧的是这个时代。

当然开源节流是必要之举，但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。再者，资本盲目是这场潮流起源的根本，表现在实际情况中就是，只要拥有90后、名牌大学或者是美女的一些标签，多多少少都会拿到融资，充分反映了创业门槛被投资拉低的现象，也正是这种盲目一方面纵容了90后的膨胀心理，另一方面导致了初创企业过度依赖融资的内在缺陷，一旦资本退潮，多数都被烧钱烧死了。

这主要是因为众多90后初创企业在发展之初，就被带上了商业炒作的舞台，甚至大部分公司还未形成清晰的商业模式，其用户也是在创始人的知名度影响下发展的，可以说可能并没有找到市场的硬性需求，依赖开源节流可能支撑不到公司盈利的时候。然而随着全民创业进入深水区，这部分依赖创始人名气的初创公司渐渐隐没在大众舆论之中。

创业潮火热的时候，舆论导向几乎是统一的赞美歌，这就无法逃离背后推手的作用，尤其是投资人和媒体，前者乐忠于会讲故事的团体，通过包装才能找到合适的接盘侠，而后者本身就偏向于找90后的热点，而且这也极其符合大众创业的正确方向如果你做一个产品提供给企业，能够使企业的价值成倍的增长，这个是比较好的，也能让客户产生很大的付费意愿。如果是涉及到复杂的行业，或者是细分领域的一些应用的话，BAT并不占优势。受欢迎的产品表现在两个层面，一是用起来非常方便，第二个要非常专业，能够支持复杂管理系统。后来也就是基础、宽带等基础技术不成熟的原因，导致速度运行比较慢，安全系统不是很完善，再加上服务器的获取成本太高，整个项目做的不是很顺利。另外就是跟BAT的合作，其实我们跟腾讯已经开展了9个方面的合作。

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如何增强企业级服务的营收能力企业级服务做到盈利是非常非常难的，包括国外一些公司，有的做了10多年，也还在亏损的状态。第三个不同的地方是，2C是砸钱和烧钱的项目，要砸入市场往往需要打很大的广告，第一时间占领市场。

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