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部分濒临死亡的项目，森林沙洼我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、建起级景本地生活、建起级景社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。这两者的提升，日照会大大提高员工的工作成绩。

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目前来看，大多数企业服务产品，选择了和钉钉相似的道路，重在优化流程、提升协同效率，但如何拼得过阿里巴巴，是他们生存的首要问题。百度即将被网易超越，小米估值也急剧缩水，新美大举步维艰，而360，几乎都看不见了。而“激励云”，则进一步提供了功能强大、个性灵活的用户激励体系，对于拥有大数量级用户的金融保险业、品牌营销业来说，通过激励云的高效管理和业绩奖励，能够充分调动员工积极性和用户忠诚度，更能大幅减少企业管理成本，提供更加明确、高效而先进的业绩激励制度。比如，大型保险公司，使用99无限的“激励云”平台，就能在用户数量较多的情况下，解决复杂的业绩激励和忠诚度提升等问题。百亿美元的积分蓝海实际上，在企业级服务市场这个庞大市场，腾讯和阿里巴巴早就暗战多年。这要是放在人们习惯性关注的O2O或个人消费领域，估值早就a被吹到不知道高到哪里去了。

成长于淘宝一代的新生代用户群体，喜欢的是全线上、运行稳定、规则明确的电商平台，拥有大批量用户的大型企业客户服务系统，必须尽早转型。这一点，对于中国企业而言，至关重要。

PaaS是“Platform-as-a-Service”的缩写，意思是平台即服务，特别符合用户数量庞大的金融、保险、行业巨头等企业，可以把成本巨大的可量化服务，转移到统一的互联网平台上，从而获得更低的成本和更高的效率。剩下来的，就看你能从这块蛋糕里切分出多大的市场。

相信马云说“这辈子最大的错误是创办阿里巴巴”这句话时，是发自肺腑的。而这背后，自然是99无限专业的解决方案和完善的服务能力。

根据统计数据，欧美大约有2700万家企业，培育出了3500亿美元总市值的企业服务市场;而中国目前有2200万家企业，连一家10亿美元级的独角兽都没有。而“云弹福”，作为有效的员工关怀和福利平台，也提供了丰富的线上管理功能，帮助员工实现福利的最大化和忠诚度。中国大型企业，动辄都是亿万量级用户的规模，这就给99无限此类公司的发展保留了庞大的想象空间。用《让子弹飞》里姜文的话说：站着，也能把钱挣了。

时至今日，虽然微信的发展方向坚持在个人用户社交化，但微信工作群依然覆盖了无数企业，而企业微信的推出，也宣告了他们在企业级市场的野心，重点依然是个人社交化，市场确实企业端而不同于企业微信的社交功能，阿里巴巴在支付宝的社交上碰壁以后，钉钉却在企业级服务市场了一个漂亮的翻身仗。想想建设银行、工商银行、中国移动、肯德基、携程、星巴克那些客户们，如果能够深入挖掘用户行为习惯和消费能力，寻找新的利润增长点，就是取之不竭的月光宝盒。

从这个角度来看，前几年一直低调地紧贴大型金融机构如银行、保险的99无限，反而获得了认可的机会。而像大型金融保险机构的需求，无论是稳定性还是专业性上，都缺乏必要的运营经验和风险控制预案。

一位凭借这个理论发了财的著名投资家，几年前就开始布局中国企业级服务市场，回报丰厚。在此基础上，钉钉又陆续拓展了客户拓展、客户服务和客户维护等强大功能，一个完整的企业协同管理和工作平台，已然成型。

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最后导致很多人资金耗尽，不得不宣布破产。接下来我们看一些非常具体的产品策略。