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按照惯例，我还是要来矫情几句，哈哈哈，毕竟走的是文艺风。在这里我最要感谢的人是我的主管，没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。而对于内容创作者来说，最想要的无非是名和利，落到实处就是粉丝、流量、钱。

其中，淘宝二楼面向S级合作伙伴;淘宝台为优秀创作者提供对接淘宝的机制和绿色通道，助其成为“淘伙伴”，享受自有品牌售卖、发起直播、淘宝头条视频等特权;短视频全淘融入除了推荐特权外还能享受飞猪等更多阿里系平台机会。然后匹配度又和淘宝、UC的人群相对吻合。更重要的是，今日头条还拿下了中超从2017-2020共4个赛季短视频版权。现在在优质的PGC内容分发上，还没有一个非常有品牌影响力和优质基因的公司。

不巧的是今日头条已经捷足先登了。所以互联网巨头平台抛出的橄榄枝也很直接：现金补贴、内容分发渠道、人工智能。

第三是对赌协议，双方会一起约定一个目标，达成目标的话就能拿到奖金，超出目标的流量就按更多的单价结算。而二更方面，创始人丁丰告诉邦哥，他认为新土豆未来会成为一个优质的短视频生态平台，“今年主打的“有趣”，点就特别准，非常年轻化、有活力周鸿祎巨大的资金压力岂能等待漫长的IPO排队?360回归A股期间，不少回归者选择快速借壳，往往绯闻壳公司股票都会被市场狂炒，不少人预测周鸿祎会让360借壳上市。一时间，各种借壳绯闻包围360，绯闻股票的股价更是扶摇直上。

现在IPO排队企业多达500家，按照2016年证监会审核270家的速度看，360正常排队还需要时日。 随着越来越多的红筹回归，壳资源一度变得很稀缺，炒作升温，证监会的监管大棒挥向那些投机炒作的同时，修改了《上市公司重大资产重组办法》，意在遏制借壳炒作。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。现在网络完全不仅仅影响我们的日常生活，更影响到国家的系统安全。

曾经在美国上市的360，大部分投资人都是境外基金，作为中国主营网络安全业务的巨头，国家面对这样一家外资企业没有安全感，政府部门、国有银行、外事单位、国防科研院所等机构甚至敏感部门，怎能放心让360提供安全防护的软件和解决方案?360回归A股，除了可以让投资者分享科技巨头发展的红利，更有利于参与到国家网络安全建设之中，捍卫国家安全。360直接IPO变相给A股杀了一回毒，遏制了借壳炒作之风，把那些企图刀口舔血的邪风给打回了原形，在证监会遏制借壳炒作的风口浪尖，360成了红筹回归A股IPO的引领者。

360用IPO的方式杀回A股，为红筹回归提供了一个新的监管样本，也同时提醒投资者千万别再迷信借壳绯闻，小心炒作落空。”360回归A股一度借壳绯闻满天飞，一位喜欢豪赌借壳重组概念的大户，看到360进入IPO辅导程序后一声长叹。

随着科技的发展，情报的窃取已经不再是撬门溜锁那么原始，曾经就有黑客将木马潜伏到证券交易系统，长时间窃取内幕信息，大搞内幕交易。就在万众瞩目谁会成为360借壳宠妃之时，360突然选择排队上市，彻底终结了相关借壳概念股票的炒作机会。看来老周的资金压力还没到要十万火急借壳的地步，活的好好地。美国大选甚至出现黑客入侵总统候选人邮箱事件。360成为回归A股群体表率背后，周鸿祎意在将360打造成国家网络安全的守卫者，正如他说的“作为一个安全公司，必须要有国界”，他宁可当“负翁”，也要率领360回归。面对360的A股IPO，也许，投资者会说，六个指头划拳，出了新招。

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360直接IPO，让那些喜欢刀口舔血炒作借壳的游资情何以堪?360回归A股曾经让很多人激动不已，为啥?周鸿祎曾说360回归成本高达100亿美元，抱着这数字，炒家们就在算了，刨除创始人周鸿祎等老股东，剩下的都需要融资，其中向财团贷款就将近200亿人民币供给：现在由于国内供给不足，无法满足广大用户消费升级的需求，比如说更高品质的产品、奢侈品等，所以我们需要去进行供给侧改革，应对消费升级。

图片位置、项目符号等等也要尽可能统一;对齐：对齐会让PPT更加有次序，在翻页的过程中，正文的位置、标题的位置都是对齐的，投资人在观看的过程中不会很大的跳跃感;层次：从每一页到整个PPT都需要有层次，都要有重点突出的东西，有基本的叙述逻辑。编者按：一份让人舒适的PPT是对投资者的尊敬。

其次，所谓的商业逻辑，就是将价值创造的各个主体写的全面，每个主体之间传递价值的路线写的清晰，关系必须明了，到底是从上向下还是从前往后传递，满足这些要求的这张图就能将商业模式描绘清楚。层次有两个方面：一个是每一页的内容内容按照形式逻辑，比如时间，空间，并列递进等关系展开，要有层次，标题，要点，图文，通过大小，加粗，颜色等方式，把重点内容突出，主次区分。核心逻辑一张图说清商业模式这里的逻辑主要说的是商业逻辑，写清楚你想要呈现的商业逻辑是什么，首先是自己所想要做的生意、项目或者业务是如何去创造价值和传递价值的。这里我们要阐述自己带来了一个怎样新型的市场，或者一个更加匹配需求与供给的高效市场。

举个例子：我们需要一家连锁的快餐店，我们卖的是热狗，刚开始我们会以一家店为一个最小化可运行单元，这家店今年要赚到1万，这个时候整个团队都会围绕这个核心价值去展开，而衍生出许多数据，我们的人工成本、进货成本，以及我需要卖多少个热狗才能把成本回收回来。1、价值创造需求：价值创造的价值首先是用户的价值，在我们深度了解用户以后，能够了解到他们的需求是什么，我们能够把控到的需求就是我们价值创造的基本点，产品也能准确的切到需求的痛点。

统一：首先是字体、字号的统一，字体不要超过两种;颜色最好与企业的LOGO统一，颜色搭配方法参考人搭配服装的要求，最好不要超过三个颜色。随着规模的扩大，在不同区域都开设了热狗的分店，这个时候可能有的店铺盈利有的店铺亏损，我们就不能再把单独的一家店拿出来，而是应当将一个区域内的N家店铺作为一个最小化可运行单元，这有设计到店铺的分布，供应链的协同等等，让你在区域内是具备更高竞争力。

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