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区域噪声是指城市的五类区域噪声均值，生产衰退分别是居住区、商业区、文教区、疗养区、工业区。根据近三年的监测，连续交通噪声为城市环境噪声污染的重要来源，其“能量”占环境噪声总能量的70%~80%。基于汇通华城的技术利好，下降腾讯西部实验室成为该企业的合作伙伴，其节能产品目前还准备在上海电信等企业中进行销售和安装。

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“贵州携手北京推动大数据产业发展，大数据产业从企业自主行为上升为政府的发展战略，这必将加快我们技术经验的推广。“接入这个云平台后，我们会定期给客户发送空调数据，遇到问题后还会发布诊断报告，企业也可以通过这个平台随时查看自己的空调能源消耗情况。

”汇通华城总经理张炳文说，目前，在“易方云”平台上，已经有400个客户资源接入。张炳文坦言，作为企业的重点发展方向，大数据节能优化分析技术虽然日臻成熟，但推广运用的耗资较大、周期较长。大数据让“空调”节能更“智能”——贵州汇通华城股份有限公司运用大数据推动企业转型发展纪实近日，金阳万丽酒店的负责人主动找上贵州汇通华城股份有限公司，希望能够将酒店里的空调系统纳入汇通华城的“易方云”平台。汇通华城是一家节能高科技企业，专业从事节能控制技术研发和节能设备制造，凭借专业化的服务和不断创新，不仅成功为首都T3航站楼、水立方等2000余个大型项目客户提供节能服务，实现每年节约电能10亿度、年节约标准煤36万吨、年减排二氧化碳99.7万吨，还将自主创新技术上升为国家标准，成为我国中央空调节能控制领域的首个产品技术标准的制定者。

“依托大数据，我们希望企业在5年后的产值能够达到5亿元。基于汇通华城的技术利好，腾讯西部实验室成为该企业的合作伙伴，其节能产品目前还准备在上海电信等企业中进行销售和安装。”张炳文说，2013年，贵阳高新区以抢抓大数据为契机，大数据、云计算技术风起云涌，谷歌、阿里、戴尔等国内外知名企业竞相落地高新“掘金”大数据，这让他意识到，要想持续在节能领域保持领先优势，依托大数据发展智能能源管理是企业未来发展的必由之路。“这2000多个客户资源，正是我们能够开发出云平台的基础

2015年我司进一步健全能源管理组织机构，强化目标责任，把能源指标纳入成本管理范畴，严格实行考核，加强能源计量管理和能源动态分析，并且，从单项指标入手，以项目制形式降能耗，如：实行降温轧制措施，炉温普遍下降20℃;优化热处理工艺，缩短钢管在炉保温时间5～10分钟;余热蒸汽产量较2014年提高1万多吨等。同时，我司进一步淘汰落后产能，先后关停Φ50、Φ89机组;继续开展合同能源管理，实施了光伏发电等7个项目。

根据省发改委分解的目标任务,衡钢“十二五”节能目标为6万吨标准煤。检查组一边听取介绍一边提出相关问题，并检查了衡钢能耗自查报告、能源台帐、能源动态月报表等资料。

7月4日，湖南省发改委、省经信委联合检查组来华菱衡钢开展节能降耗工作检查，对衡钢所作工作给予充分肯定。实际上，衡钢2011-2015年累计在2010年基础上节约了31万吨标准煤，超额完成“十二五”节能降耗目标。检查组评价衡钢工作扎实，在节能技改方面做了很多努力，并针对衡钢所提建议表示，政府将加大对规模企业的支持力度，希望衡钢多开展节能项目，争取更多节能奖励资金。衡钢副总经理程斯祥介绍了行业形势、公司概况和节能降耗主要做法根据省发改委分解的目标任务,衡钢“十二五”节能目标为6万吨标准煤。检查组一边听取介绍一边提出相关问题，并检查了衡钢能耗自查报告、能源台帐、能源动态月报表等资料。

检查组评价衡钢工作扎实，在节能技改方面做了很多努力，并针对衡钢所提建议表示，政府将加大对规模企业的支持力度，希望衡钢多开展节能项目，争取更多节能奖励资金。同时，我司进一步淘汰落后产能，先后关停Φ50、Φ89机组;继续开展合同能源管理，实施了光伏发电等7个项目。

衡钢副总经理程斯祥介绍了行业形势、公司概况和节能降耗主要做法。实际上，衡钢2011-2015年累计在2010年基础上节约了31万吨标准煤，超额完成“十二五”节能降耗目标。

2015年我司进一步健全能源管理组织机构，强化目标责任，把能源指标纳入成本管理范畴，严格实行考核，加强能源计量管理和能源动态分析，并且，从单项指标入手，以项目制形式降能耗，如：实行降温轧制措施，炉温普遍下降20℃;优化热处理工艺，缩短钢管在炉保温时间5～10分钟;余热蒸汽产量较2014年提高1万多吨等。7月4日，湖南省发改委、省经信委联合检查组来华菱衡钢开展节能降耗工作检查，对衡钢所作工作给予充分肯定

金海浆纸通过提高锅炉热效率等多项节能措施，吨浆标煤单耗已经由2011年的0.245吨降至目前的0.23吨，吨纸标煤单耗已经由2011年的0.517吨降至目前的0.393吨。截至2015年底，金海浆纸累计完成节能量35.62万吨标准煤，超额完成了省政府下达的任务。公司建立健全了能源管理制度，能源管理系统实现公司、部门、厂处3级能源管理体系，设有节能减排委员会。金海浆纸早在建厂初期就提出“实现工业与环境和谐发展”的战略目标。

节能委员会本着“节约能源，提高效能”的宗旨，使公司效益及内部管理再上一个台阶。公司先后投入34亿元用于环保治理，从源头控制，达到清洁生产、节能降耗、污染预防的目的，确保所有排放物经过处理后最终达到或优于国家一级排放标准。

日前，海南省应对气候变化及节能减排工作领导小组办公室对全省2015年度及“十二五”重点用能单位节能目标完成情况，以及节能措施落实情况进行评价考核，海南金海浆纸业有限公司为超额完成等级，受到通报表扬。根据海南省政府下达的节能责任目标，金海浆纸在“十二五”期间需节约标煤14万吨。

公司还通过实施“VE中间冷凝水余热回收、动力锅炉烟气余热回收、污泥干化系统”等一系列节能技术改造项目，节约了生产成本，减轻了环境负担，达到清洁生产、节能减排的目标。长期以来，金海浆纸高度重视清洁生产和节能减排工作。

委员会为企业能源管理工作的领导机构，由公司总经理任主任委员、副总经理任副主任委员、各部门经理为委员长期以来，金海浆纸高度重视清洁生产和节能减排工作。根据海南省政府下达的节能责任目标，金海浆纸在“十二五”期间需节约标煤14万吨。公司先后投入34亿元用于环保治理，从源头控制，达到清洁生产、节能降耗、污染预防的目的，确保所有排放物经过处理后最终达到或优于国家一级排放标准。

公司还通过实施“VE中间冷凝水余热回收、动力锅炉烟气余热回收、污泥干化系统”等一系列节能技术改造项目，节约了生产成本，减轻了环境负担，达到清洁生产、节能减排的目标。日前，海南省应对气候变化及节能减排工作领导小组办公室对全省2015年度及“十二五”重点用能单位节能目标完成情况，以及节能措施落实情况进行评价考核，海南金海浆纸业有限公司为超额完成等级，受到通报表扬。

金海浆纸通过提高锅炉热效率等多项节能措施，吨浆标煤单耗已经由2011年的0.245吨降至目前的0.23吨，吨纸标煤单耗已经由2011年的0.517吨降至目前的0.393吨。截至2015年底，金海浆纸累计完成节能量35.62万吨标准煤，超额完成了省政府下达的任务。

委员会为企业能源管理工作的领导机构，由公司总经理任主任委员、副总经理任副主任委员、各部门经理为委员。公司建立健全了能源管理制度，能源管理系统实现公司、部门、厂处3级能源管理体系，设有节能减排委员会。