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生活似乎总在刀锋上忐忑而行，随时随地都有掉下去的可能。你应当谈论自己脑中的所思所想，这可能是董事会会议上最重要的部分。诚实地坦白自己和团队在工作中出现的失误，帮助董事会理清所发生的一切，找出问题根源，不管这个根源会让人多么不愉快。但在办公司的几年里，我和团队没有感受到多少成功。你会感觉自己把一切都搞砸了，让大家失望了，曾经承诺的美好未来也没能实现。比方说你可以提出这样的要求：“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。

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这次演讲的目的就是为大家提供一份指导，在错失季度目标的时候应当如何应对。比未完成目标更重要的是，你会如何应对这一局面。

在运营公司的过程中，你所能遇到的最糟糕的情况就是：未能达成季度目标。你需要确保所有董事会成员均能以三句话来解释公司性质，公司的优势，以及在重要市场的获胜手段。

”或者你可以问：“你能在招聘市场营销副总裁的问题上帮我一把吗?”或者“能和我一起过一遍产品行吗，让我们来讨论一下如何简化工作流程。不是说派他们做低层次的苦力，或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。你可以提前分发相关材料，将错失季度目标定为会议需要解决的首要问题。我的指导共有4点，另外包括几个需要避免的陷阱。

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