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“实际上，第一季度我们的电商渠道已经增长了70%，但后来一切计划都被打乱了。在采访还没有正式开始的时候，郁瑞芬接了一个电话，是一位合作8年的供应商，她一口回绝了对方的吃饭邀请。但对现在的来伊份来说，则需要快速进入应战状态，越来越多竞争者的涌入正在蚕食这个本就利润不高的行业，以来伊份来说，2015年末，其净利润率为4.21%，而2014年的同期数字则为4.75%。近半年，郁瑞芬都在研读王阳明的心性哲学，她越来越发现，一个企业的经营形态和经营模式如何，实际上是由企业家的个性决定的。”郁瑞芬说，也正是从那一年开始，她意识到了品牌的重要性。这是一个类“星巴克式”的逻辑，后者正是凭借“第三空间”的概念而实现了产品溢价，不过对来伊份来说，传统品牌定位根深蒂固，这也会成为改变的障碍。

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”郁瑞芬说，她把来伊份未来的线上线下的比例目标设定为70：30，“这样的话，我们就真正叫实体+互联网，而不是互联网泡沫+实体店2009年9月傅盛出任可牛影像董事长兼CEO。

张颖果断决定尽快突破“什么东西都想看，什么东西都想投”的初级阶段，他大吼“遇到好的创业公司，不吃饭、不回家、不睡觉也要把它拿下，这就是投资的凶悍。不过，根本没人搭理张颖，那是他到美国14年以来最绝望的日子。

刚开始，廋弱的张颖动不动就被几伙同学修理一顿，就连几个台湾同学都敢在他面前比比划划，别说牛高马大的老黑了。互联网时代不进则退，节奏慢就要被吃掉，死守就能是死路一条。有一次邀请张颖去他家玩，结果张颖第一眼看到那3000万美元的房子就傻掉了。此后的张颖，天天泡在网络上，一个星期就投了4000多份简历，稍微像样的投行、风投、咨询公司、投资公司他都投了。

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