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#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。以上步骤不断重复，这也就是所谓的迭代。

挑战与竞争并存，如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇，向大家分享改如何产生并适时运用灵感。唯一能让你感到满足的方法就是相信你的工作很有意义。这时候符合传统认知的市场就更吃香，因为利基市场基本收不到大笔资金。你可以参考一下引导问题：•现在有哪些业务是成功的?•我能打造一个类似的业务吗?•我该如何让现有的创意变得更好?•有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?#9预见未来“活在未来，然后创造出还未出现的部分。

这个道理可能听起来图样图森破，但Nike的广告词在这里确实非常适用：JustDoIt.随便挑一个点子开始创业，这应该是不可能的吧?其实我就行。8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。如果你还没找到你喜欢什么，那就继续寻找，不要凑合。“创造力和约束才是绝配。

如果要用这个方法，先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协，继续寻找，直到你找到为止。

如果你坚守这个原则，它会引导你避开那些你以为你该做的事情，朝向你真正喜欢的事情。A：你的新创业点子是什么?B：它是洗衣界的Uber。

很多人认为，迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。他坚信他有一项伟大的使命要完成。”——阿基罗克斯1953年，以赛亚·伯林根据这句话写了一本书。所以大家可以考虑用该理论筛选已有的点子，增加成功的几率。2001年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。虽然这份宏图伟业没能完成，但我把它们分成了几个种类。

#2自挠其痒用“自挠其痒”法寻找创业灵感时可以用以下问题引导思路：1.我有什么问题还没找到解决方案吗?2.有哪些我会喜欢但现在还不存在的产品或服务?“自挠其痒”还有一个好处：你可以寻找还未被满足的需求，从而发现有潜力的创业灵感。如果成长发展方面改了也没用，你可以往下走，不断迭代，直到创意奏效。

技术已经成型，但市场和客户还未准备好接受这个产品。2.只发展到足以做实验的程度。

毕竟，在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。我的终极目标是要建立一个创业点子索引。

问问看你自己：•我坚信什么能给世界带来极大的改变?•我的内心召唤我去做什么?•我的目的是什么?#6解决一个难题成功的创业就是解决问题。Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，比如——吐彩虹!参考问题：•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。

让我更吃惊的是，竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，不仅仅是有钱的度假房主人。

如果这些创意有市场，那它们就有可能发展为成功的业务。可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。

很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，如果有人能做出一个白标软件解决方案，那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。

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创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话，可以先问自己两个问题：•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。

如果你能掌握这一条，那么你也不用在意新颖度这种事情了。最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。

在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。你可以参考以下问题：•在我有竞争优势的地方，我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。