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对公司来说，对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。从公司管理角度来说，更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化，来增大创新的概率和提高创新带来的价值。

经过研究后，我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。于是我们在布鲁克林、巴约纳、费城……建立了炼油厂，并在各州成立了公司。

当时，我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。说这种话的人，通常还会低价出售商品，扰乱行业里的其他人的商业计划。我做生意的一个座右铭是，「要保持谨慎」，不要产品一有任何改进就立刻推向市场，可以将它们的一部分暂时保留，等待时机。但当我冷静下来，认识到我被拒绝是我对问题评估不正确，我确实真正感受到了自己的愚蠢。

第四，你还要认真研究你的资金需求，增强抵御风险的能力。对于一家本地炼油公司来说，已经发展得算不错了。

第三，在投入一个行业之前，要多了解。这些对于我是完全不同的领域，其结果会是自掘坟墓。

沿海城市在发展海外市场拥有得天独厚的优势，我们很快便发现在这些地方建造工厂，能够把石油更加便利和经济地运输到海外。只有通过设施的不断完善，资本的不断积累，才能实现大规模经营，获得财富。世界经济在不断变化，即使是最有希望的赌博有时也会以惨败告终。我的老友托马斯·W·阿米特吉，他告诫我，石油供应可能会随时枯竭，需求会下降，他觉得扩建工厂和扩张经营是一个愚蠢至极的决定。正如我一直说的，获取资金是最难解决的问题，保守的投资者对这一冒险行业不太感兴趣，尽管资产丰厚的人偶尔也会在一定程度上给我提供支持，但他们仍然不敢涉足这一行业。没有人会想到公司会不断发展，取得成功。

但在历经艰辛后，现在我懂得要万分认真地对待每一次收购，就像人在经过雷区时要小心翼翼一样，否则你就会遭遇失败。原油净化工艺简单、易操作，开始时利润非常高，自然各行各业的人都趋之若鹜，肉商、面包师、烛台制造商等纷纷炼油。

4去创新，但不要拘泥于形式竞争促使企业去思考，谁想的最好或者谁最有创造力。许多人都预言我的公司将一败涂地，以破产告终。

不久，我们又发现，随着业务发展，原来采用的油桶运输的方法已经无法满足当前的需求了，包装的成本经常比石油的价格还高，我们转而寻求其他的运输方式，采用了输油管道系统。在1893年和1894年，我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务，其中很多得以继续经营。

如果我们跻身于飞艇、家具、汽车行业，无疑是欠考虑、轻率疏忽的。做决策的时候，先问问自己，这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上，要仔细、实际地研究那家公司的情况，以及与公司目前运营是否匹配。3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念，要主动到市场中捕捉发展机会。简单地说，就是让你的对手先亮出底牌，当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。

坦然的接受自己的现实状况，面对事实，不要逃避。于是，油价不断下跌，当时石油行业被看做是最危险的行业。

记得我在事业最初曾为公司的脆弱、每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。毫无疑问，我的商业理念是保守的，这两种情况对我而言都是自欺欺人。

多年以后，我觉得即使遭遇挫折也没关系，只要谨慎、耐心地不断努力，看似已经走投无路，也能绝处逢生。公司追求创新的本质，在于能通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。

2我的商业准则我事业刚起步的那段日子里，人们做事情的方式可能与现在没什么不同。当时正值经济大萧条，我们努力与邻居和朋友磋商，推销石油产品，试图让公司进入正常运行的轨道。6别让商业冲动牵制你毋庸置疑，收购一家公司是一件振奋人心的事。飞奔扑入一个新的赚钱领域，让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。

将情绪排除于商业决策是一件很困难的事，但我们必须有意识地抵制冲动如果说这只是猜测，接下来的例子就很明确了。

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