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共享单车是不是共享“这些叫共享单车的并不是共享，普惠他们实际上是租赁。(还有一位朋友提到，金融如果现在开始出现的支付宝扫一扫免押金普及开来，会不会引发人们的退押金潮，甚至会导致资金链断裂，自己的押金退不回来。共享单车方面可能不会出现滴滴收快的的情况，推进实在想不出摩拜为什么要收了ofo，推进技术没啥壁垒，单车收了再改造的成本不比自己造低多少，况且报废数量不可追踪。国产丰满乱子伦无码专区 besta8.com一年之后，日照城市里的人依旧没有买自行车，却把随租随停的共享单车当成了时尚。银行月行当时也确实有这样那样的消息说滴滴也要做单车。

开展很多创业者朋友私信来他们的看法和内幕消息。有人认为流量不是门槛，普惠门槛在生产端，也有人认为这件事跟钱没关系是愿不愿意赌的问题。除北极光为新增投资方外，金融其他三家均是贝贝老股东：金融高榕资本已是四轮投资贝贝网，今日资本和IDG资本是第三次投资贝贝网，新天域资本是第二次投资贝贝网。

不过，推进近日百度宣布爱奇艺完成一笔15亿美元可转债认购。一、日照有望今年IPO的互联网企业预测 蚂蚁金服理由：绯闻有望成真2016年传了一整年可能IPO的蚂蚁金服，今年赴美上市的可能性进一步加大。而于明的进入加快了唱吧拆VIE回国上市的步伐，银行月行唱吧募集了4.5亿元资金，接手了之前的美元基金。开展其中不乏新员工和满2年的老员工。

所以，此时滴滴传出裁员，也可能是为了优化利润结构，为上市做准备。腾讯是在港交所上市的互联网巨头。

据消息人士透露，最近也有消息传蚂蚁金服会拆VIE结构回国内上市，而证监会可能开设特殊通道。无论是对员工、还是对投资人;(典型如小米、新美大、滴滴)三、去年有哪些互联网公司完成IPOA股：互联网公司想要登陆A股可是相当不容易。被裁员部门除了之前重灾区快车之外，人力行政、市场、运营等职能部门也在其中，甚至有职能部门被裁比例达到了三分之二。 魅族科技理由：小米干嘛我就干嘛小米都上市了，魅族能忍吗?2015年魅族的业绩暴涨，总销量突破2000万台，同比2014年增长350%。

去年8月份中国平安的半年报业绩说明会上，平安首席财务官姚波就曾提到，下半年会启动陆金所分拆上市计划。另一方面，用借债的方式融资，可能是爱奇艺以及百度高管的选择。据内部员工消息称，今年12月开始的这次大规模裁员，达到了3000人。这个世界从来没有像今天这么复杂，伴随着众多不确定性。

要不2017年就如大家所愿吧。继去年5月陆金所董事长计葵生透露陆金所IPO可能将推迟到明年。

据《华尔街日报》报道已经开展赴美IPO的初期工作，，IPO筹资规模或在5亿-8亿美元。据说，此次融资主要为其完全私有化后在国内IPO做准备。

有消息称，公司已敲定了上市承销商。 新美大理由：资本巨鳄都上桌了2015年年底美团点评融资的时候，就有知情人爆料称美团点评与新入股的投资人签订协议，承诺两年内上市。回顾2016年，整个IPO的环境大起大落。 饿了么理由：CFO去年干得咋样了饿了么创始人张旭豪曾在2015年底称，饿了么已有CFO加入，计划“在2018年以前独立上市”。同时，它正在计划分拆上市：B2B和金融明年在国内上市，优信二手车(B2C+C2C)独立在海外上市。同样的，证监会也可能会开设特殊通道助它“插队”。

令上市传言更加可信的是，据坊间传闻，由于担忧赴港或赴美IPO的计划与公司股东争锋，众安保险考虑回归A股IPO。完成D轮融资后，贝贝网启动上市，这似乎是行业内心照不宣的事情。

 滴滴出行理由：都F轮了去年5月底，有媒体曝光了一份滴滴出行的股权投资项目书，显示滴滴预计将于2018年下半年在美国上市，估值将达800亿-1000亿美元。 制图：创业邦(数据来源：IT桔子纳斯达克与纽交所：由于纽交所和纳斯达克对盈利的要求不如A股苛刻，曾经是中国互联网公司的首选。

去年能够成功赴美IPO的互联网企业并不多。不难想到，亚马逊在2001年准备IPO时裁员15%。

 小米科技理由：国民小米，变成公众公司还会远吗去年3月3日，雷军接受证监会创新业务监管部的邀请演讲时，谈及对上市的看法：因为有投资人和员工，小米并不排斥IPO。去年新募的基金数量并不少，IPO一旦回温，高净值个人作为投资人也将回流。该员工还在回复网友时提到，具体的上市时间还不清楚，但起码要等到9月份。当时找到了九鼎投资董事总经理于明，希望获得资金支持。

后来滴滴否认了这一文件的真实性，但是经历过这么多轮融资，有如此众多的投资者……谁能不着急?另外，滴滴去年年底的裁员也令人浮想联翩。此前，陆金所上市计划是一变再变。

为什么这么说?一方面，站在资方的角度，有可能是因为对爱奇艺盈利的信心不足，所以才采用了债权的方式。最重要的原因在于，智能手机的市场份额在下降，收入也在降低，但是生态链和全球布局不能停啊!所以，雷军需要钱

最好的办法是，对产品给予更多关注，而非指标。比方说，出现这种状况是战术规划不到位，还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。

让我意想不到的事，在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。在我第一次召开董事会议的时候，MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。认识到这一真理，我是付出了惨痛的代价的。本文作者为AarefHilaly，红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。

感谢JasonLemkin在演讲中给予我的帮助，以下是演讲概览：我们都知道，好人经常摊上坏事：出车祸了，心爱的猫咪死了，选了个乱七八糟的总统等等。基于自己的经验，我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。

当时不是说派他们去做一些低层次的苦力，或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。

从当初创业，到今天我已经坐在了会议桌的另一边——也就是董事会成员一列;从当初战战兢兢汇报公司运营状况，到今天我已然成了听取其他公司汇报未能达成季度目标的那方。加入红杉资本之前，我是SaaS公司Clearwell的CEO，当时公司的ARR(年度经常性收入)超过1亿美元，已经属于盈利状态。