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但做生意终究要回归到商业本质，动态餐饮消费本质上是为了口腹之欲，动态网红餐厅骨子里仍是传统餐饮，“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费，但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。中科资国产极品视觉盛宴 besta8.com

 不过现在一些经营方式创新、天塔营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了。 那么问题来了：完成如此一个深谙90后心理的品牌，完成生命周期为什么这么短?加盟店杂乱，管理困难目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。这种矛盾，近亿就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。国产极品视觉盛宴 besta8.com客单价略高，轮融菜品口味一般雕爷牛腩客单价区间在150到200元之间，轮融这个价位其实属于中档餐饮的价格了，但是雕爷牛腩的口味对比同类竞品并没有十分鲜明的特色，这就导致消费者期望过高，与实际体验形成落差。这几个事例，市场似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。

近几年网红经济大行其道，动态各行各业开始不断出现“网红”人物。但餐饮众筹则不同，中科资需要长期、持续的经营，而餐饮的回本期是不确定的，少则一年，多则两三年，甚至多年回不了本，再甚至赔本，都有可能。天塔以上人事调动均于即日生效。

执行董事汪群斌接任首席执行官并委任为薪酬委员会委员;执行董事陈启宇、完成徐晓亮为联席总裁;委任王灿、完成康岚、龚平为执行董事及高级副总裁;李开复任公司独立非执行董事及审核委员会、薪酬委员会及提名委员会委员。针对此事，近亿梁信军也发了全体员工信，宣布此事 结语如今是“内容创业”的黄金期，轮融泛娱乐化内容作为各流量平台用户最活跃的频道，轮融但是内容质量良莠不齐，还有很大的提升空间;特别是在直播、短视频等视频内容方面还有很大的提升空间，这为专业的原创文娱媒体带来了空前机会，并且依靠整个娱乐圈变现模式非常多，真正稀缺还是优秀的内容和记者。阿里应用分发的“青藤计划”在2017年开放10亿流量给开发者，市场相信像“橘子娱乐”这样的优质app将会得到更多机会。

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笔者记得罗胖在跨年演讲时站在一张阿里与腾讯布局移动互联网生态的巨大屏幕前，试图解答“流量去哪儿了?”时，说了一句大实话，“原来移动互联网不是姓马，就是姓马啊!”另一个颇具有风向标意义的标杆事件是，阿里大文娱旗下阿里应用分发的“青藤计划”，要用10亿流量扶持优秀的开发者，每一个月评选一款优质的App，上一期获选的是内容精准Push产品“即刻”，而本期夺魁的是主打泛娱乐化内容新媒体“橘子娱乐”。橘子娱乐的目标受众主要是18-25岁的年轻人，其原创频道主要涵盖八卦、影视、时尚、美妆、视频、搞笑gif、直播、青年文化、生活消费等。腾讯和阿里分别在社交和电商领域建立了足够深的壁垒，腾讯放弃了电商(转向扶持京东);阿里(支付宝)宣布放弃社交(但还有微博、占股陌陌)，两大巨头争夺的最大的变量聚集在——内容领域，尤其是在泛娱乐化内容领域。作者：李星，策划人，科技专栏作者，公众号：靠谱的阿星(ID:lixingo2o)，关注消费升级与互联网+创业创新，直接加阿星的微信号/QQ：1598145405交流，备注“姓名-公司-职务”document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。橘子娱乐拥有100多位媒体娱记内容原创团队，平均每日上线约150多篇全品类多形态的原创内容，保质保量满足数亿网民对高品质泛娱乐化内容的饥渴。马化腾今年两会提出“数字经济”，为腾讯旗下的游戏、动漫正名;而马云爸爸早就说了中国未来缺的是健康和快乐，确定了“双H战略”。

与一些新媒体项目如新世相、咪蒙只做一个公众号不同，橘子娱乐产品和传播矩阵更加齐全，产品涵盖App、PC端、M站，同步运营了公众号、微博、QQ等，并分发至多个资讯端如腾讯新闻、今日头条、网易新闻、新浪新闻等。“橘子娱乐从16年12月中旬开始发力短视频，在2月的秒拍原创视频排行榜上已经位列前六。

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”他介绍说，裁员的原因出于三点考虑，一是流量变贵，获取一个App新用户很难;二是淘宝的电商业务太强大，独立的电商平台很难活下去，“淘宝太强大了，我们躲一躲”;三是微信和微博在内容电商层面的成功蚕食了部分用户，对于礼物说的电商业务而言，经营压力很大。我知道大家肯定会难受、不舒服，也请大家理解我的不容易，让我们一起既往不恋，奋勇前行!立此为据!”随后，这两段话被他公开发在了朋友圈。

”采访结束后，他特意给《天下网商》发来了微信，“礼物说实现年净利润2000万之前，我不拿一分钱工资，欢迎大家和我一起赚钱分红，告别烧钱和死工资。”在温城辉的这封公开信中，从创业公司的角度试图为礼物说的裁员提供一个理由，但就礼物说为什么要裁员，却没有提及。”“淘宝时代是韩都，微博时代是如涵，微信上会是匠人电商。“每个人50万的启动资金，把设计工艺链做好，帮助它销售，他需要认真得打磨就行了。

他甚至给公司定了一个目标：“今年卖掉一个亿。除了味蕾之诗之外，礼物说内部孵化的项目还有5个，比如由言仓工作室推出的《万物声笔记本》，这本有声书收录了风、雨、海浪等100种声音，用户扫描二维码就能收听，而其它品牌则与饰品、香水相关。

”“继续承诺，礼物说实现年净利润2000万那一年，会择日邀请所有曾经在礼物说工作过的同事，一起去热带包一个海岛玩。为什么会裁员?礼物说未来的构想是怎样的?温城辉在接受《天下网商》独家采访时透露，第一期裁员50人，占了公司员工的三分之一，主要是技术和平台运营，而接下来，礼物说还将继续裁员。

陈紫涵在2014年加入礼物说，2015年底，作为一个内部孵化的项目，陈紫涵成了味蕾之诗的负责人，味蕾之诗是礼物说打造的一个零食礼盒品牌。“后悔裁晚了”“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，这本来就是风险最高的合法赌博。

在礼物说，没有一天会是安稳的，要安稳去大公司就好了。”“接下来还会裁员，做匠人孵化器”“一些烧钱快的，都死掉了，自己之前(礼物说)没烧钱，但也没想好怎么做。这一步早在2015年底礼物说就开始试水，经过内部孵化，礼物说已经有包括味蕾之诗在内6个匠人品牌上线。”温城辉说，“此前融资的钱还剩下一个亿，今年要把这笔钱花完，做一个匠人孵化器。

对于裁员后的影响，温城辉表示，“裁完就盈利了，之前太多的钱花在技术开发上了。让我佩服的是小温同学一旦认定就开始做，第二天就回了北京开始裁员;一分钟不带拖泥带水,能对自己的手下下得了狠手。

”2014年9一月，礼物说上线，最初是一款基于送礼场景而构建的导购应用。3月27日，礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。

但裁员消息一经公布，90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，占了公司总人数的三分之一，主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。